由国际网卡生产厂商管理组织分配得地址是()。

A.MAC地址具有全球唯一性

B.MAC地址是出厂前即被厂商烧录在网卡硬件上的

C.MAC分为两部分，前24位为厂商识别码，后24位为节点标识符

D.MAC地址第一个字节的最低位为1，表示是一个单播地址，可作为目的地址和源地址

A.管理

B.维修

C.安全

A.6，3，3

B.6，4，2

C.6，2，4

D.5，3，2

A.数据库网卡ip

B.设备网卡ip

C.olt的管理ip地址

A.48

B.16

C.32

D.8

下表收集了美国国内2008年5月客车和其他轻型汽车(包括小型货车、轻型卡车和运动型多功能车)产量方面的数据。这些产出按照厂商的不同可分为两类：一类是由美国当地的汽车厂商——通用汽车、福特、克莱斯勒(现在已与戴姆勒合并为戴姆勒—克莱斯勒公司)——生产的，而另一类则产自外国公司(如本田、丰田和宝马等)拥有的美国工厂。客车的平均价格为25000美元，其他轻型汽车的平均价格为30000美元。

分别从汽车生产总量和市场价值(对GDP的贡献)两个方面比较美国厂商和外企所有工厂的产出情况，并解释为何在评价美国厂商重要性时这两种不同的度量方法会给我们造成不同的印象？

A.OPSEC(Open Platform. for Security)是由Check Point公司倡导和发起的，它的目的就是解决目前各种安全产品间的一致性问题

B.OPSEC是以Check Point作为核心，力争向用户提供在网络安全方面最好的集成应用，力争向用户提供最好的安全性以及中央的、企业级的安全策略管理

C.OPSEC联盟一部分提供集成的应用程序，它由许多IT厂商组成，这些厂商提供了被CheckPointOPSEC认可的、并且与OPSEC构架兼容的产品

D.OPSEC联盟一部分提供基于Check Point平台的安全服务，这部分厂商向用户提供基于Check Point解决方案的市场领先的硬盒子产品(Appliance)以及互联网设备和服务器

从金字塔到扁平化

在上世纪90年代格兰仕由一个羽绒制品厂改建为微波炉生产厂商。1992年，格兰仕引进当时最先进的东芝微波炉生产线。10年时间里，格兰仕的生产规模不断扩大，产量从投资建厂当年生产微波炉1万台到1996年增至60万台，1997年激增至接近200万台，目前已拥有全球最大的微波炉生产基地，年生产能力达3500万台，市场份额全球第一。

但以前是一个拥有房地产、毛纺、羽绒制品等多行业产品的集团企业，在这样的架构下，格兰仕的组织结构较为繁杂，从上到下包括集团内的决策层和执行层、职能部门的管理层和执行层、还有各工厂的管理层和执行层，多至五到六层，这样一种垂直分工等级分明的金字塔式的臃肿结构，势必会造成企业大规模生产和管理低效率之间的矛盾越来越突出，并且有可能患上大企业病，走上国有大企业曾走过的老路。

在这样的背景和隐患下，格兰仕意识到必须进行企业组织结构的调整，企业才能有新的发展。为此，格兰仕集团凭借其在国内外微波炉市场取得的巨大优势大举进军家电业的同时，集团内高层宣称：全面进入扁平化管理时代。

格兰仕认为：“现在公司把一层层的东西纷纷砍掉，其目的就是，把一个集团变成一个工厂的概念，使整个企业的反应能力提上去”。格兰仕此次改革将使其原来的五层管理简化为三层，从而克服原来政令多出、交叉管理的状况，以提高公司的管理效率。现在公司实行的是董事会领导下的总经理负责制，下设按八大条线划分的八个副总，分管从生产、技术质量项目、大行政、外贸、内贸、策划、市场研究到供应等各个领域。在这样的转变下，企业内各位老总的管理面加宽了，各基层的工作也能一步到位，而不是以前的那种层层上报，层层审批的模式。管理跨度加大以后，对每个分管老总和管理部门来讲，工作压力虽然加大了，但是克服了原来政令多出、交叉管理的状况，相应地管理效率有了显著的提高。

同时，在这次扁平化改造中，格兰仕还把以前分布在全国各地的区域经理全部砍掉，转变为各省的营销中心，由国内市场部直接管理，这种做法也同样是减少了管理层次，加大了管理幅度，提高了管理效率。

调整后的格兰仕共有11000多员工，而管理人员只有200多人。

从企业内部来看，扁平化更有利于包括基层在内的各方面的人才有一个充分发挥作用和能力的空间，而对于多数中层管理人员来说更是一种锻炼，同时也是一种价值的体现;从企业外部来看，扁平化则更利于企业营造一种大品牌概念小品牌运作的全新竞争模式。

企业组织实现从“金字塔”向“扁平化”转变，已成为企业管理中组织结构发展所不可阻挡的历史潮流。现代企业组织设计强调企业和职工的“双赢”，而传统的企业组织结构强调的是企业发展，忽视的是职工个人的发展。这是一个明显的缺陷。因此，尊重人的人格，重视人的需求，开发人的潜能，为各类职工提供施展才华的舞台，就成为企业家在设计组织结构时不能忽视的问题。传统的企业金字塔结构正是在这方面具有不可忽视的缺陷，因此，扁平化才应运而生。

(1)为什么要实行扁平化？

(2)格兰仕在扁平化过程中较好地解决了哪些矛盾？

投机活动往往：

A．使消费在时间上分配得更均匀。

B．在生产量最充裕的地区集中消费。

C．使消费在不同地区或区域上分配得更均匀。

D．加剧价格的不稳定。

E．a和c。

A.我国实行内外贸的统一管理

B.我国实行内外贸分别管理的体制

C.商务部是主管国际贸易和国际经济合作的主管部门

D.反倾销、反补贴的有关事宜和组织产业损害调查等由商务部负责