人力需求的预测技术方法属于定性预测的有（)。

根据案例，回答 43～44 题：

绿色化工公司是一家中型化工生产企业，现有生产与维修工人825人，行政和文秘白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员38人，销售员工23人。随着生产规模的不断扩大，企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划，公司需制定新的人力资源规划。

公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业，在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划，关键是先要对公司未来五年的人力资源需求做出预测。在此过程中，除了要选择正确的预测方法外，还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜，重温了上大学期间学过的各种预测技术，并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。小张认为，依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后，小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化：白领职员和销售员要增加10％，工程技术人员要增加5％．中、基层干部不增也不减。而生产与维修工人要增加5％，并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏，但令他不解的是，李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划．就退回并要求他重做。

第 43 题 在进行人力资源需求分析时，小张需要考虑哪些因素？

A.一般预测

B.市场调研

C.小组共识

D.德尔菲法

E.加权平均法

A.企业发展目标

B.发展的总体规划

C.人力资源供需状况

D.人力资源净需求

A.经验估计预测法

B.相关分析法

C.时间序列分析法

D.计量经济模式

A.德尔菲法适合于对人力需求的长期趋势预测

B.转换比率法假定企业的劳动生产率是可变的

C.转换比率法没能说明不同类别员工需求的差异

D.德尔菲法可用于企业整体人力资源需求量的预测

A.定量预测方法

B.定性预测方法

C.目标性预测方法

D.探索性预测方法

A.简单平均法

B.历史类比法

C.因果分析法

D.加权平均法

A.定性预测

B.定量预测

C.经验法

D.主观预测

A.定性预测是一种主观判断

B.它基本上不借助计量工具对所观察事物进行计量分析

C.可以充分发挥预测者的经验、技术、灵感、逻辑思维能力以及对未来的远见卓识

D.需要的历史资料较少

E.对资料的完整性和系统性的要求不高

A.经验估计法

B.德尔菲法

C.顾客意见法

D.回归分析法

E.时间序列预测法