使我们能够窥视在多元政治体制里如何在集团竞争中使相互对立的利益得以聚合、整合和综合为统一的公共利益，并据以制定公共政策的政策模型是()

A.政治系统模型

B.机构一制度模型

C.集团模型

D.精英模型

海尔物流管理在供应链中的作用作为中国最大的家电制造业集团，海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争。以前，海尔集团在计划推动模式下建立并运行了国内一流的采购、营销和制造系统。但近年来该系统的竞争和利润率已接近尽头，集团不得不在战略上寻求新的、更有利的经营途径。海尔集团自1999年10月份实施国际化战略以来，在全集团范围内以现代物流革命为突破口，对原来的业务流程进行了重新设计和再造。海尔集团将原来的金字塔组织结构改革为扁平式的组织结构，成立了物流推进本部，统一采购、统一原材料配送、同一成品配送，使内部资源得以整合，外部资源得以优化。使采购、生产支持和物资配送实现战略一体化。海尔集团对物流系统进行改造取得的成果包括：采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成品分拨率提高、付款效率改善等方面。回答以下问题：

（1）物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用？

（2）如何从海尔集团物流管理中，进一步理解供应链管理的概念？

A.有一个确保国家权力为民所有、为民所用、在阳光下运作、有效防止权力腐败异化的廉政制度

B.有一个民意顺畅表达、民意准确整合、民意有效实现的政党制度

C.有一个能够不断推动社会发展、增进社会的公共利益、促进社会公平正义、推动社会共同富裕的国家治理体系

D.拥有多个相互对立的政党的轮流执政制度

海尔物流管理在供应链中的作用作为中国最大的家电制造业集团，海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争。以前，海尔集团在计划推动模式下建立并运行了国内一流的采购、营销和制造系统。但近年来该系统的竞争和利润率已接近尽头，集团不得不在战略上寻求新的、更有利的经营途径。海尔集团自1999年10月份实施国际化战略以来，在全集团范围内以现代物流革命为突破口，对原来的业务流程进行了重新设计和再造。海尔集团将原来的金字塔组织结构改革为扁平式的组织结构，成立了物流推进本部，统一采购、统一原材料配送、同一成品配送，使内部资源得以整合，外部资源得以优化。使采购、生产支持和物资配送实现战略一体化。海尔集团对物流系统进行改造取得的成果包括：采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成品分拨率提高、付款效率改善等方面。回答以下问题：

（1）分析海尔集团的物流管理，请指出物流管理与供应链的区别。

（2）物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用？

（3）如何从海尔集团物流管理中，进一步理解供应链管理的概念？

A.政府采购当事人之间不得相互串通损害国家利益、社会公共利益和其他当事人的合法权益，不得以任何手段排斥其他供应商参与竞争

B.采购人不得向供应商索要或者接受其给予的赠品、回扣或者与采购无关的其他商品、服务

C.采购代理机构不得以向采购人贿赂或者采取其他不正当手段谋取非法利益。采购代理机构不得以不正当手段获取政府采购代理业务，不得与采购人、供应商恶意串通操纵政府采购活动

D.供应商不得以向采购人、采购代理机构、评审专家贿赂或者采取其他不正当手段谋取中标或者成交

E.采购人向供应商索要或者接受其给予的赠品、回扣或者与采购无关的其他商品、服务

A．矛盾的一方克服另一方

B．融合为一个新事物

C．双方同归于尽

D．为新的对立双方所代替

A.矛盾是普遍存在的，要敢于承认自身的不足

B.矛盾的个性与共性在一定条件下能够相互转化

C.矛盾中的两个方面既相互对立，又相互统一

D.要在矛盾普遍性原理指导下具体分析矛盾的特殊性

A.国家利益

B.社会公共利益

C.个人利益

D.其他当事人的合法权益

A.为改进技术、研究开发新产品的垄断协议

B.为实现节约能源、保护环境、救灾救助等社会公共利益

C.为提高中小经营者经营效率，增强中小经营者竞争力的垄断协议

D.为保障对外贸易和对外经济合作中的正当利益的垄断协议

E.因经济不景气．为缓解销售量严重下降或者生产明显过剩的