设某工厂要根据拥有的资源和设备，计划生产甲、乙两种产品，其主要资源有钢材4吨，铜材3吨。专用设备

限制如表2-15所示。

表2-15 甲 乙 资源限制 设备 1 1 300台时 原料A 2 1 400kg 原料B 0 1 250kg

该工厂每生产一单位产品甲可获利50元，每生产一单位产品乙可获利100元。回答以下两个问题：

(1)建立线性规划模型，求使该厂获利最大的生产计划；

(2)该厂除了生产甲、乙两种产品外，现试制一个新产品丙，已知生产产品丙时每件需要设备2台时，消耗A原料0.5kg，B原料1.5kg，获利150元，问该厂是否应生产该产品和生产多少？

管理是指对一个经济单位所拥有的资源——()、金融资源、物资资源和信息资源等以有效的方式进行计划、组织、领导和控制，实现预定目标的行为过程。

A．设备

B．人力资源

C．材料

D．计算机

A.供应商A

B.供应商B

C.供应商C

D.供应商D

场有2-3家公司可以提供所需技术和设备。正在计划之际，香港某半导体公(以下称香港公司)的推销员去天津访问。找到该厂的主管人员表示可以协助采购。因为同为华人，语言不通，很快关系就熟了。工厂同意该公司代采购。由于工厂没有外贸权，又必须委托有外贸权的公司做代理。于是委托天津某电子进出口公司(以下称天津公司)做为引进窗口公司。该电子进出口公司马上投入工作，与日本美国的相关公司联系询价。结果，美国和日本的厂家有的不报价并回函问，该公司与香港公司的关系。有的出价又很高。

问题：1.天津公司的探询是否成功？为什么？

2.天津工厂应做何种调整？为什么？

3.天津公司的探询要做何调整？为什么？

A.以人为本目的

B.组织预定目标

C.管理者的预定目标

D.组织盈利目标

A.人力

B.物力

C.财力

D.过程

基于产品分销配送补货的生产物料计划

某家电制造公司在华中地区设立了一区域分销配送中心，负责华中地区的分销配送业务，如果A产品年销售量为10000台。公司物流管理人员通过对A产品分销物流系统总成本的计算，确定每次向工厂补货费用为90元，年储存单位成本为20元，每次向工厂补货提前期为1周，对客户的配送货提前期为1周；配送中心A产品计划编制周期，公司规定统一为8周，公司为防止销售短档设定配送中心A产品安全库存为150台。现通过A产品订单分析与销售预测得知：配送中心A产品某计划期各客户需求情况如下表，同时A产品计划期初库存与工厂补货在途也得知如下表。

配销中心DRPⅠ A产品计划逻辑
	前一个 DRP 计划期	DRPⅠ计划周期
周次
1	2	3	4	5	6	7	8
客户需求计划		150	200	120	100	150	140	80	180
工厂补货在途		200	300
计划期末库存	200
计划应到补货
计划向工厂补货
配送货计划
工厂主生产计划

问题：

A.要根据培训需求分析，制定年度安全生产教育培训计划

B.认真组织培训实施、

C.确保员工受到应有的安全工作规程、规定、制度和职业安全与健康知识、

D.提升员工安全意识、安全生产技能的教育和培训

A.智能计算

B.云计算

C.普适计算

D.网格计算