直线经理人在绩效管理中的角色定位是（)

A.直线经理(直线上级)

B.绩效经理人

C.部门负责人

D.人力资源部

A.公司领导

B.部门主任

C.班组长

D.直线经理

A.直线经理绩效管理意识和能力的提高

B.不要另眼相看，做到经营管理的实际工作中去

C.绩效管理离不开公司领导、直线经理、 绩效专业人员以及员工的协作

D.绩效评估

A.在活动/会议后由会议负责人在活动管理相关系统中记录其参会信息

B.获得活动/会议负责人直线经理审批

C.只需系统记录不需要审批

D.需要会议负责人所在部门的总经理其下2级员工（GM-2）的特批

A.需要高层管理者的支持

B.直线经理承担主要责任

C.员工只是计划的执行者，不是计划的制订者

D.人力资源管理者提供指导和必要的帮助

A.鼓励直线经理参与职业生涯发展活动

B.不一定非得得到组织高层的支持

C.要充分考虑员工的个体差异

D.职业生涯管理活动要与组织的人力战略、招聘、绩效评估等人力资源管理环节相互配合，统筹考虑

A.理念错误

B.角色模糊

C.技能匮乏

D.缺乏支持

A.鼓励

B.批评

C.教育

D.奖励

直线经理在职业生涯管理中的职责是（）。

A.提供职业发展路径

B.在职辅导、咨询、沟通

C.制定职业生涯规划手册

D.确定员工未来的职业发展方向

A.绩效管理具有前瞻性，而绩效考核只是回顾过去的一个阶段的成果

B.绩效管理有助于建立经理和员工之间的绩效合作伙伴关系，而绩效考核是经理和员工站到了对立的两面，距离越来越远，甚至会制造紧张的气氛

C.绩效管理侧重能力的培养，而绩效考核只注重成绩的大小

D.绩效考核是一个完整的系统，而绩效管理只是该系统中的一部分

A.直线经理

B.高层管理者

C.人力资源管理专员

D.一线员工