更多“变革管理体系是一套能够直接支撑公司业务战略，推动内部变革实施，涵盖规划、项目执行、实施和生命周期管理的集成管理体系。通过变革管理体系将业务与IT的战略、投资、举措、流程、架构与部署有效融合，形成一体（…”相关的问题
第1题
ECR产生的原因主要有（)。
A.市场竞争恶化
B.费用成本激增
C.业务外包
D.生产商和零售商直接交易的管理体系变革
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第2题
云业务的发展与销售需要我们建立一套机制，使得公司内部能够上下同欲，各司其职，其中（)需要带头讲云。
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第3题
公司数字化转型和数字电网建设促进管理及业务变革的总体路线是以“4321”技术体系为基础支撑，以（)为“纽带”，连接和驱动业务变革全过程，横向打通业务专业边界
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第4题
华胜以（）为三大战略支撑
A.标准化管理体系
B.人才培养体系
C.战略为指引
D.供应链体系
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第5题
建立销售财务管理体系是提升公司业务财务协同效率、支撑规模效益发展的一项重要举措，销售财务应全面参与公司（）等各项业务决策流程和关键环节
A.产品设计
B.资费定价
C.营销政策实施
D.评价调整
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第6题
国家电网公司现代智慧供应链体系是以（）、（）、（）为主要内容的有机体。
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第7题
某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。假如该企业进行组织变革，最适合采用以（）为中心的组织变革
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第8题
华为认为流程是为了实现客户价值和企业业务目标而形成的一套规范业务运作的规则和机制，是管理体系的核心，是改善客户体验、提升客户满意度、多打粮食的关键，也是公司长治久安的基础与保障。()
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第9题
某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段层次划分职权，逐级下达指令：厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为4-10人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业的管理层次和管理幅度分别为（）
A.5层；3-9人
B.4层；4-10人
C.3层；3-9人
D.6层；4-10人
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第10题
加快数字化县公司建设成果推广，持续提升中台运营支撑能力，增强设备感 知和边端计算能力，夯实数据基础，释放数据价值，推动数据赋能业务，逐 步开展业务系统贯通与移动应用整合，推进组织体系变革和管理机制优化， 切实助力基层一线减负增效（）
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第11题
构建输配电成本多维精益管理体系，实现输配电成本按照（）等维度多维反映，支撑公司的分析、评价、考核需求
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