管理者实施控制的过程主要包括以下各阶段（）。

A.设计生产能力

B.测量比较

C.控制决策

D.实施执行

E.工业流程的优化

A.施工策划

B.机械与设备选择

C.材料采购

D.现场施工

A.计划和控制阶段

B.准备阶段

C.规范阶段

D.实施执行阶段

A.过程控制

B.生产作业核算

C.生产调度

D.在制品占用量控制

A.可行性研究阶段的质量控制

B.决策阶段的质量控制

C.工程施工阶段的质量控制

D.工程勘察设计阶段的质量控制

E.工程竣工验收阶段的质量控制

A.基于BIM技术的虚拟施工管理在项目实施过程中带来的好处主要体现在施工方法可视化、施工方法验证过程化及施工组织控制化等三个方面

B.基于建立的BIM三维模型及搭建的各种临时设施，可以对施工场地进行布置，合理安排塔吊、库房、加工厂地和生活区等的位置，解决现场施工场地平面布置问题

C.针对钢结构部分，因其关键构件及部位安装相对复杂，采用BIM技术对其安装过程进行模拟能够有效帮助指导施工

D.BIM技术在建造准备阶段的应用内容主要包括施工方案管理、关键工艺展示及物料跟踪管理

A.绩效监控应视为管理者始终关注下属的各项活动，以保证它们按计划进行，并纠正各种重要偏差的过程

B.绩效监控始终关注员工的工作结果

C.管理者绩效监控的内容始终围绕着当初在绩效计划阶段确定的绩效目标

D.在绩效管理实践中，不同管理者针对具体工作和下属员工实施绩效监控的过程中也有一些共通之处，这些就是绩效监控的关键点