绩效反馈，就是管理者通过一定的方法和手段将绩效考评结果信息提供给被考评者，并与被考评者面对面（)的过程。

A.交流环节

B.反馈环节

C.前馈控制

D.评价环节

借势就是通过一定的手段和方法，转化为另一种队自己有利的“势”。()

A.创新性

B.综合性

C.人本性

D.艺术性

A.收集下属过去的工作表现资料

B.设计绩效反馈面谈计划表

C.确定面谈时间和地点

D.制定员工的职业发展计划

A.二者都是一种对行为结果进行测量和结果的方法与手段

B.都是由一定的部门所组织的、对政府部门及公务人员行政活动的内容与结果所进行的绩效等级评估与考量

C.评估与考核都严格按照一定程序进行

D.评估与考核结果在一定程度上与晋升、奖惩、任免、利益相联系

E.都具有一定的权威性

A.管理者与员工一对一面谈

B.若千管理者与一个员工面谈

C.管理者与员工团体面谈

D.员工间面谈

A.实现了从手段到目的的转移

B.改变支出机构的动机

C.鼓励管理者进行创新与节约

D.简单易行

A.提高股东权益

B.减少总资产

C.增加收入，包括增加利息收入和非利息收入

D.减少支出，包括降低利息支出.降低非利息支出.降低资产损失准备金.尽可能降低税负

E.提高股权乘数，即在尽可能的情况下，减少资本，增加负债，从而获得杠杆收益