分包商的工作无法达到质量标准，而且交付时间频繁延迟。项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为了避免这种情况的出现，项目经理本来应该采取何种行动（)

A.技术可行

B.经济合理

C.质量标准符合要求

D.安全措施可靠

B、因设备、材料未运到原因中途停顿作业时，不得扣除相应天数

C、因季节气候原因中途停顿作业时，可以扣除相应天数

D、在计算总包商在华持续时间时不得扣除分包商的施工时间

A.航班到达后，行李交付工作已经完毕，仍无人领取的行李

B.因行李牌脱落或旅客迟到等原因而无法与旅客同机运出的行李

C.未能按预定的时间、地点交付旅客、下落不明尚待查找的托运行

D.旅客所托运的行李的外部受到损坏或污损，因而使行李的外包装或内物价值遭受损失

A.业主

B.承包商

C.供应商

D.分包商

E.转包商

A.分支行立即排查突发大规模资金走款或无法如期还款原因，向总行资金部门报告有关情况

B.对存款非预期大额流失，分支行做好客户维护工作，在政策允许范围内，可采取适当上浮存款利率、提供增值服务等优惠政策，积极争取大额存款留存

C.对大额贷款到期无法及时归还本金，分支行立即采取有关措施，争取尽快还款

D.对其他突发大额支付需求，分支行充分了解支付时限，争取适当延后支付日期