简述招聘决策中的群体决策方法。

群体决策有多种方法，其中决策速度最慢的决策方法是()

A.头脑风暴法

B.命名小组法

C.德尔斐法

D.电子会议法

A.可以通过群体决策或人个决策的方式对方案进行最后的选择

B.每种决策方法都各有利弊，需要根据实际情况适用不同的决策方法

C.矩阵数据分析法一般用于高层人员决策影响重大的事项

D.群体决策由多人贡献意见，-一定比个人决策好

A、观点更多样性

B、决策更容易被接受

C、速度快

D、信息和知识更安全

A.检查和群体决策技术

B.验证和决策

C.检查和群体创新技术

D.验证和审查

从决策主体来看，组织的决策可以区分为()。

A．个体决策与群体决策

B．确定性决策和不确定性决策

C．经营决策和业务决策

D．程序化决策和非程序化决策

A.对于年轻、缺乏经验的工作团队，群体决策比个人决策更能提高决策的正确性

B.锻炼年轻工的管理能力

C.调动大家的工作积极性

D.协调单位内部的人际关系

A.虽然说是群体决策，但群体决策的特点没有得以充分体现

B.由于王厂长的权威，群体决策成员可能屈从压力，从众现象较为明显

C.决策过程中责任不明确

D.决策时机不恰当

E.没有发挥个人决策的作用

A.在群体决策中，提出有根据的冒险性决策会得到好评，因此，群体中的个体更倾向于提出具有冒险性的决策

B.群体决策中，决策的风险和责任是大家分担的，减轻了个人的责任压力

C.领导者为了显示自己的才能，往往选择冒险水平较高的大胆决策，由于他们对成员的影响力，他们的决策会被群体成员接纳，成为集体决策

D.群体决策是集体智慧的结晶，其决策比个人决策更科学，因此决策也更大胆

A.认知能力

B.民主作风

C.决断魄力

D.组织群体决策能力

——“招聘优秀服务员，月薪3200元+奖金，包吃住”。这可抵得上一位杭城小白领的月收入了。眼下正值服务业“用工荒”高峰期，杭城部分餐馆老板打算以高薪留住外来务工人员返乡的脚步。但记者了解后发现，员工们仍是归心似箭，招聘效果并不如想象中理想。无奈之下，有餐馆老板心生一计，只好先让一家门店暂停营业，再把该门店的服务员打包给余下正常营业的门店，靠人头顶数;也有餐馆老板到处招聘，请起了临时工，按时计费支付工资;还有餐馆推出了“工龄工资”，希望借此留人，撑过餐饮生意红火的春节。依据以上的情况，请匹配下面的问题。

1.“用工荒”属于人力资源短缺()

A.正确

B.错误

2.非工资因素也会影响人力资源供给()

A.正确

B.错误

3.高薪是解决人力资源剩余的好决策()

A.正确

B.错误

4.人力资源盘点法是外部人力资源供给的预测方法()

A.正确

B.错误