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[单选题]

甲公司为研发新药品需要资金,于2007年12月1日与丙公司签订合同,合同约定乙公司购入甲公司库存的药品,该药品售价为2000万元,成本为1000万元。同时双方还签订补充协议,规定甲公司于2008年9月30日按2300万元回购该批药品。则甲公司2007年12月31日应确认的财务费用为()万元。

A.30

B.300

C.0

D.150

答案
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更多“甲公司为研发新药品需要资金,于2007年12月1日与丙公司签订合同,合同约定乙公司购入甲公司库存”相关的问题

第1题

2016年12月1日,A公司与B公司签订购销合同,筹措研发新药品所需资金。合同规定:B公司购入A公司积存的100箱甲种药品,每箱销售价格为20万元()

A.60

B.100

C.160

D.260

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第2题

甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业,拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年,甲公司在国家政策支持下,投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务。由于相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所做的SWOT分析及提出的相应战略中,正确的有()。

A.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略

B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策的支持,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为ST战略

C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为WO战略

D.甲公司新业务的相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,应将新业务出售。此为WT战略

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第3题

甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业,拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年,甲公司在国家政策支持下,投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务。由于相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所做的SWOT分析并提出的相应战略中,正确的有()

A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,应将新业务出售。此为WT战略

B.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为WO战略

C.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策的支持,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为ST战略

D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略

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第4题

你的上司(你所在的电子系统开发公司的研发副总裁)把项目的成功定义为提供开发的“最新技术”。市场营销副总裁的定义是“世界级的实践”,而工程设计副总裁(他是这个项目的客户)主要关注的是新特性。下列哪项最恰当地描述了你所应做的?()

A.确保要求的定义是可测量的

B.集中精力于新特性

C.确定需要新特性的额外项目干系人,以便朝那个方向平衡

D.集中精力把项目做成新技术

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第5题

甲公司为专门从事生物工程和新医药技术研发的企业,国家为了鼓励其高新产业技术的发展与创新,于20×1年将甲公司纳入高新企业行列,并规定其自20×2年1月1日起可按15%(预期税率)缴纳企业所得税。甲公司于20×1年发生经营亏损1000万元,按照税法规定,该亏损可用于抵减以后5个年度的应纳税所得额。该公司预计其于未来5年期间能够产生的应纳税所得额为800万元。假定除上述事项外,甲公司无其他纳税调整事项,下列关于甲公司20×1年所得税的处理,正确的是()

A.确认递延所得税资产250万元

B.确认递延所得税资产150万元

C.确认递延所得税资产120万元

D.确认递延所得税负债120万元

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第6题

ABC高科技企业拥有A、B和C三个资产组,在2007年年末,这三个资产组的账面价值分别为100万
元、150万元和200万元,没有商誉。这三个资产组为三条生产线,预计剩余使用寿命分别为10年、20年和20年,采用直线法计提折旧。由于ABC公司的竞争对手通过技术创新推出了更高技术含量的产品,受到市场欢迎,从而对ABC公司产品产生了重大不利影响,为此,ABC公司于2007年年末对各资产组需要进行减值测试。

已知ABC公司的经营管理活动由总部负责,总部资产包括一栋办公大楼和一个研发中心,其中办公大楼的账面价值为150万元,研发中心的账面价值为50万元。办公大楼的账面价值可以在合理和一致的基础上分摊至各资产组,但是研发中心的账面价值难以在合理和一致的基础上分摊至各相关资产组。对于办公大楼的账面价值,企业根据各资产组的账面价值和剩余使用寿命加权平均计算的账面价值分摊比例进行分摊。

ABC公司计算得到的资产组A的未来现金流量现值为199万元,资产组8的未来现金流量现值为164万元,资产组C的未来现金流量现值为271万元,包括研发中心在内的最小资产组组合(ABC公司)的未来现金流量现值为720万元。

假定各资产组的公允价值减去处置费用后的净额难以确定。

要求:计算确定资产组A、B、C和总部资产是否发生了减值,如果发生了减值,则相应的减值损失金额为多少。

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第7题

甲建筑公司需要提供季度财务会计报告,2007年3月签订一项总金额为10000000元、期限为1年的固定造价合同,最初
预计总成本为9000000元,工程于4月1日开工,该合同的结果能够可靠预计。各季度发生的成本及收到工程款见表17-1。

要求:计算该公司2007年各季度应确认的收入和毛利。

表17-1单位:元

项目

2007年第2季度

2007年第3季度

2007年第4季度

2008年第1季度

当期发生成本

2700000

2400000

3000000

900000

尚需发生成本

6300000

3900000

900000

0

累计收到工程款项

2500000

5000000

7500000

10000000

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第8题

甲公司于2007年1月1日动工兴建一座办公楼,工程采用出包方式,每半年支付一次进度款,于20
08年6月30日达到预定可使用状态,所发生的资产支出具体为:2007年1月1日支出1 500万元,2007年7月1日支出2 500万元,2008年1月1日支出1 500万元。甲公司为建造此项办公楼于2007年1月1日专门借入款项2 000万元,期限为三年,年利率为8%,除此外无其他专门借款,另外还占用了两笔一般借款:

(1)A银行长期贷款2 000万元,期限为2006年12月1日至2009年12月1日,年利率为6%,按年支付利息;

(2)发行公司债券1亿元,发行日为2006年1月1日,期限为5年,年利率为8%,按年支付利息。企业将闲置的专门借款资金用于固定收益的短期债券投资,假定短期投资月收益率为O.5%,假定全年按照360天计算。

(3)该项办公楼预计使用年限为70年,预计净残值为5.93万元,采用双倍余额递减法计提折旧,甲公司将该项办公楼用于对外出租,2008年6月30日一次性收取2年的租金800万元。 采用成本模式对投资性房地产进行后续计最。

要求:

(1)计算2007年度和2008年度应予以资本化的借款费用金额并做出相关账务处理

(2)计算该办公楼的实际成本

(3)编制甲公司对外出租办公楼收取租金以及计提折旧相关的账务处理。(答案以万元为单位)

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第9题

2007年1月1日,甲公司的董事会批准研发某项新型技术。该公司董事会认为,研发该项目具有可靠的技术和财务等资
源的支持,并且一旦研发成功将降低该公司的生产成本。该公司在研究开发过程中发生材料费用6000000元、人工费用3000000元、使用其他无形资产的摊销费用500000元以及其他费用2000000元,总计11500000元,其中,符合资本化条件的支出为5000000元。 2007年12月31日,该项新型技术已经达到预定用途。

请根据上述资料编制相关会计分录。

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第10题

以生物药品研发为主营业的甲公司多年来不断完善科研管理体制建设,为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和障碍,使公司在激烈的市场竞争中获得明显优势,甲公司的竞争优势来源于具有经济制约性的资源。()
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