员工小王在春节期间到温州出差，目前还未返回，但身体一直无任何症状，所以小王不属于五类人员（）

A.出差前，小王须进行出差廉洁备案

B.返回行程可以不用在过程记录中体现

C.出差记录表中只需体现对方接待人员姓名、职务，不需要合作方签字盖章

D.出差过程中，必须详细记录出差过程中每天的吃住情况

A.人员管理

B.经营现状

C.家庭因素

D.市场环境

E.平台角度

A.小王在一家网站上投注200元，赢得50000个虚拟金币，后兑换为500元钱

B.春节期间，小王同其叔叔、舅舅等亲戚打麻将，赢得200元钱

C.小王在长途汽车站摆了个地摊，设置圈套，以猜大小的方式，骗人押注，赢得500元钱

D.小王和朋友打牌，赢得100元钱后，按事先约定，将这100元钱请大家吃了一顿

A．朋友对养老社区有兴趣，这是营销的好机会，马上热情地向张小姐介绍公司仅在内部宣导但还未对外公布的相关计划B．还不清楚公司的相关规划，答应记者朋友回去查清楚就告诉她C．鉴于朋友的记者身份，告知如果需要对此事项进行采访，可以和公司办公室联系，或者由小王将采访提纲转交给公司办公室进行处理D

管小张、生产技术部主管小王、品质部主管小李、业务部主管小赵构成，并任命小赵为项目负责人。由于对项目过程中可能遇到的问题分析不全面，原来制定的计划是在一个月内完成产品开发，结果四个月过去了，产品开发的样品却第8次(暂称为T1到客户处被退回。该产品对公司的未来具有很重要的意义，所以老总也非常焦急。小张每次都非常投入地制作样品，但每次都因为种种技术条件达不到而制作失败。而且T9在即，他却实在抽不出人力来制作样品。小王的部门人员不齐，不愿管理技术支持方面的事。本来样品的制作应该由小王的部门主导完成，但他们在完成了工具制模后，对样品的制作便不闻不问了。小李部门内有品质工程师，前几次品质工程师都会在现场跟踪产品质量，后来每次通知小李到现场跟踪，他总是推说有很多事，叫小张把东西送到品质部检验即可。小赵作为项目负责人，主导每次去客户处送样，样品制作，问题点的分析和解决，项目进度的控制，例会的召开，甚至生产线缺人时自己还亲自去做。

(1)、对项目进行过程中可能发生变化这一问题的看法，不正确的是()。

A、造成某一项目发生变化的原因可能是多方面的

B、项目在进行过程中发生变化肯定是不好的

C、主要团队成员离开也可能造成项目发生变化

D、顾客改变初衷会导致项目发生变化

(2)、从目前来看，如果该项目通不过PCT测试，其原因不包括()。

A、项目目标太大，公司技术条件达不到

B、项目缺乏控制

C、项目组织运作能力太差

D、供应商的问题

(3)、项目原来制定的计划是在一个月内完成产品开发，结果四个月过去了，项目产品还未得到客户的认可。该项目发生这种变化的原因是()。

A、顾客改变了初衷

B、高层管理人员的重组

C、项目经理对风险的估计不足

D、管理层希望改变项目的重点

(4)、严格的说，在项目实施后除了对成本进行测试外，还需对()进行测试。

A、绩效和时间

B、时间和人员

C、人员和绩效

D、资源和绩效

(5)、从案例中项目屡次通不过要求，可见一个好的项目经理需要具备一定的项目管理技能，其中包括()。

A、时间管理能力

B、解决问题能力

C、计划、组织和管理资源的能力

D、其他选项都对

A、经纪人小张请求同事小丽帮忙在自己系统上查看房源A的地址，但小丽一直嫉妒小张业绩好，所以小丽在查看房源地址告诉了小张之后，还偷偷核销了房源A。

B、经纪人小王一直兢兢业业在店面作业，店东给大B经家介绍了一个新人，并叫小王做师傅带教。随后的一个月内，新人一直未去培训，也没有办理入职。实际作业过程中新人一直使用着小王的系统

C、经纪人小周在作业过程中私自用同事的系统拨打客户电话，并成功进行约看房

D、经纪人小李私自将小张所有维护的房源业主真实号码都记录了下来