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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

某企业建立了生产、销售、人事等从基层到高层的MIS，这种MIS的结构为（)。

A.职能结构

B.横向综合结构

C.纵横的综合结构

D.纵向综合结构

答案

C、纵横的综合结构

发布时间：2023-02-20

更多“某企业建立了生产、销售、人事等从基层到高层的MIS，这种MIS的结构为（)。”相关的问题

第1题

某社区建立了残疾人服务中心，在社区内积极开发就业岗位，帮助残疾人实现社区内就业，但在工作中仍面临残疾人自信心不足、参与度不高、社区内就业岗位不足、资金紧张和面向残疾人的专业服务缺乏等问题。针对上述情况，从增加支持性资源的角度，该中心的社会工作者应开展的工作包括（）

A.到当地人力资源和社会保障局争取用人指标

B.与企业接洽协商，开发线上线下的就业岗位

C.发动社区社会组织，为残疾人提供关爱服务

D.引进社会工作服务机构，为残疾人提供专业服务

E.为残疾人办理个人住房抵押贷款，解决资金问题

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第2题

A.到当地人力资源和社会保障局争取用人指标

B.与企业接洽协商，开发线上线下的就业岗位

C.发动社区社会组织，为残疾人提供关爱服务

D.引进社会工作服务机构，为残疾人提供专业服务

E.为残疾人办理个人住房抵押贷款，解决资金问题

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第3题

阅读下面材料，回答后面问题：材料1 1998年，我国石油企业为适应市场经济的需要，进行

阅读下面材料，回答后面问题：

材料1

1998年，我国石油企业为适应市场经济的需要，进行大重组，打破了旧的格局，建立了中国石油天然气集团公司。但是集团内部的整个体制仍然靠行政手段和上下级关系管理企业，国有资本的营运质量和效率难以迅速提高，缺乏国际市场竞争力。从1999年开始，中国石油天然气集团公司进行了我国企业规模最大的一次资产重组。他们按照国际通行的模式，将集团内部所有主营企业及相应的资产和人员，整体从原企事业单位中分离出来，于1999年11月创立了中国石油天然气股份有限公司，2000年4月在国际资本市场成功上市，成为集团公司控股子公司，一个规范的母子公司体制建成了。从此，集团公司的管理体制和运行机制发生了一系列深刻变化，以多种形式开拓了国际市场。

材料2

中国石油天然气集团公司认为，市场竞争力是企业的生命，而竞争力体现在企业是否具有强大的技术开发能力、良好的产品结构、产品质量和稳定的市场占有率上。他们十分重视科技创新，在新产品开发上具有较强的科研力量，多项加工技术和生产技术都居国内外领先水平。

2000年，中国石油天然气集团公司赢利600亿元，居国有及国有控股企业之首，创历史最高水平。

材料3

某国有特大型钢铁企业由于生产成本高、技改资金少、产品的科技含量和附加值低、企业负担重等原因，在激烈的竞争中一度陷入困境。为了生存和发展，该企业进行了一场深刻的革命。

该企业从国外引进一批关键技术，通过消化、吸收、创新后形成具有自主知识产权的技术，再将技术输出，使对外出售技术成为企业新的经济增长点;利用高新技术尤其是信息技术，开发出硅钢片等五大系列40多个品种的“双高”(高科技含量、高附加值)新产品，重新夺回市场;调整内部组织结构，优化人力资源配置，提高科技人员在员工中的比重，下岗分流富余人员9千余人。

2003年度，该企业盈利14亿元，实现了规模和效益的飞跃，率先走出了一条由弱到强的新型工业化道路。

请结合材料回答：

(1)材料1反映了什么经济现象？体现了我国企业发展的什么战略？

(2)请结合材料分析说明上述企业的变化过程是如何体现唯物辩证法的发展观的。

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第4题

格美空调生产企业在全国建立了众多的自营专卖店，这种生产企业自建销售渠道的战略的优点不包括（）

A.有利于对市场需求做出迅速反应

B.有利于获得各大城市中的可控制销售渠道

C.有利于保证产品质量

D.有利于节约销售中的交易成本

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第5题

江苏常熟M服装企业最初为上海某公司代工，生产棉衣、羽绒服等.后逐渐创立了自己的羽绒服品牌，同时根据企业自身发展需求提出了国际化战略，2012年义推进多元化发展，生产“一季”到“四季”的男装、女装、童装等。据此完成下列各题。1. M企业最初选择为上海某公司代工，主要是因为该服装企业（）

A.产品知名度低

B.劳动者素质高

C.距离上海近

D.生产工艺成熟

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第6题

改革开放以来，我国实现了从“赶上时代”到“引领时代”的伟大跨越。某同学绘制了“对外开放进程”年代尺，其中1990年对应的正确内容是（）

A.建立了海南岛经济特区

B.加人了世界贸易组织

C.建立上海浦东开发区

D.成立上海自由贸易区

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第7题

为降低采购成本，某化妆品生产企业投资建立了一个芦荟种植基地,这种战略属于（）

A.后向—体化战略

B.前向一体化战略

C.专业发展化战略

D.集中化发展战略

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第8题

（五) 某手机生产企业是国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场上

(五)

某手机生产企业是国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场上占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年来，国内传统手机市场日益饱和，他们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高，投入大，风险也大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多，市场竞争激烈，收益相对较低，但技术相对成熟，风险小，如充分发挥企业的管理和营销优势，成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业组织机构也做出相应调整：在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门；成立通讯产品、空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售；同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。

根据以上资料，回答下列问题：

第 14 题 (2005，71)该企业原来的经营战略是（）。