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[判断题]

分清可控成本与不可控成本有助于分清各部门的责任。（)

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发布时间：2022-05-26

更多“分清可控成本与不可控成本有助于分清各部门的责任。()”相关的问题

第1题

按成本可控程度，成本分为可控成本和不可控成本。（)

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第2题

责任中心的成本仅是( )的综合。

A.会计成本

B.不可控成本

C.生产成本

D.可控成本

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第3题

成本中心考评的是（）A.收益B.投资C.可控成本D.不可控成本

成本中心考评的是（）

A.收益

B.投资

C.可控成本

D.不可控成本

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第4题

当利润中心不计算共同成本或不可控成本时，其考核指标是( )。

A.利润中心可控利润总额

B.公司利润总额

C.利润中心边际贡献总额

D.利润中心负责人可控利润总额

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第5题

关于淘宝直通车的说法，错误的是对于网店的装饰与没话，关系网店整体效果的关键因素不包括（)。

A.有效提高了商品的曝光率

B.通过关键词的设置可以提高成交量

C.成本不可控

D.预存广告费用完后不会继续扣费

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第6题

用本量利分析法预测保本点销售量和销售收入时，对成本所做的分类是（)A．可控成本和不可控成本B．首

用本量利分析法预测保本点销售量和销售收入时，对成本所做的分类是()

A．可控成本和不可控成本

B．首接成本和间接成本

C．制造成本和期间成本

D．固定成本和变动成本

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第7题

某企业的某一部门有关资料如下：部门销售收入30000元，已销售产品的变动成本和变动销售费用20000元，部门可控固定成本1600元，部门不可控固定成本2400元。则该部门的边际贡献为()元

A.10000

B.8400

C.6000

D.4000

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第8题

某公司某部门的有关数据为：销售收入50000元，已销产品的变动成本和变动销售费用30000元，可控固定间接费用2500元，不可控固定间接费用3000元，分配来的公司管理费用为1500元。那么，该部门的“可控边际贡献”为( )元。

A.20000

B.17500

C.14500

D.10750

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第9题

某利润中心本期销售收入为7000万元，变动成本总额为3800万元，中心负责人可控的固定成本为1300万元，其不可控但由该中心负担的固定成本为600万元，则该中心的可控边际贡献为（)万元。

1900

3200

5100

1300

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第10题

如何判断属于该责任中心的可控成本？

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第11题

在投资中心的主要考核指标中，能使个别投资中心的利益与整个企业的利益统一起来的指标是（)。

A.投资利润率

B.可控成本

C.剩余收益

D.利润总额

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