在审查一份测试计划后，项目经理确定预算不足以执行该计划。哪一项有助于平衡成本制约因素和质量目标（)

A.更改项目基线

B.要求合同商发一份正式的变更请求

C.在合同中找到处罚条款

D.询问你的发起人的意见

A.完工估算

B.完工尚需估算

C.剩余资金

D.剩余工作

A.创建一份因果图

B.产生进度计划网络图

C.对批准的进度计划赶工

D.执行进度网络分析

A.投资、设计、采购和试运行之间交叉作业是否合理

B.合同中规定的目标和组要控制点是否明确

C.对风险因素的影响是否有防范对策和应对措施

D.进度计划与外部条件是否衔接

A.审查执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵

B.更新沟通管理计划，澄清期望

C.与团队分享项目章程

D.将工作分解结构(WBS)分发给团队

A.随意

B.不限制

C.请示后

D.控制

A.可交付成果和目标

B.详细的工作范围

C.详细的进度计划

D.网络图

A.总体设计

B.详细设计

C.编码

D.测试

A.项目提前于进度

B.完工预算将增加

C.项目落后于进度

D.完工预算保持不变

A.它要测试所有修订后的业务流程

B.根据企业本身的行业特点来设计业务流程

C.确定培训计划

D.根据流程测试的结果更改软件或业务流程

A.国务院

B.全国人民代表大会常务委员会;

C.财政部

D.全国人民代表大会