直接无效成本为各责任职能部门对我司已下发全成本限额手册（含价值工程）等因管理及落地执行不到位产生的建造成本增量（）

A.条款约定经我司认可医院的专科医生证明有反复肺栓塞发作及抗凝治疗无效而必须接受手术植入腔静脉过滤器

B.腔静脉在解剖学上分为上腔静脉与下腔静脉

C.理赔时需提供完整病历及手术记录已证明必要性及确实实施了手术

D.植入腔静脉过滤器为我司重疾责任

A.3000～10000

B.4000～10000

C.5000～10000

A．责任成本超支处罚每双月实施，罚金优先从项目及各职能部门奖金包中扣减，并在区域经营分析会上通报B．处罚金额依事实数据确定，按二级科目成本超支金额的百分之一进行处罚（五万元顶）C．如二级科目超支导致一级科目超支，则按照超支金额百分之二进行处 罚（十万元封顶）D．若存在数据作假，欺瞒舞弊行为，一经核实，双倍处罚，并视情况恶劣程度对相关责任人做行政处罚E．项目责任成本超支结余情况直接与项目成就共享奖金挂钩。成本结余导致成就共享奖励增加额的 50%作为相关责任部门的激励。反之，超支部分导致成就共享奖金减少额的 50%作为相应责任部门处罚

A.新项目考核基准为项目目标成本责任书成本（方案版目标成本），原则上必须小于投资版目标成本

B.新项目是指自 2019 年 12 月 1 日以后获取且成本为我司操盘的项目

C.旧项目是指自 2018 年 10 月 1 日以后目标成本完成集团终审且为我司操盘的项目

D.旧项目考核基准=方案版目标成本+截至 2020 年 1 月 15 日的成本变动（符合制度的调整+不符合制度的追加）

E.以成本不超支为管理要求，规范管控动作，对超支结余进行相应奖惩

A.前5日，每月1日至10日

B.后5日，每月1日至10日

C.前后5日，每月1日至10日

D.前后5日，每月10日至15日

A.周

B.月

C.旬

D.季度

A.应根据各业务职能部门和分支机构的经营管理水平，风险控制能力，主要负责人业绩等，实行区别授权。

B.应在法定经营范围内，对其业务职能部门和分支机构实行逐级。

C.在不造成风险的情况下，对授权可灵活处理，受权人可自主决定适当超越授权范围。

D.应根据各业务职能部门和分支机构的经营管理业绩，风险状况，授权制度执行情况及主要负责人任职情况，及时调整授权。

E.业务职能部门和分支机构超越授权，应视越权行为性质和所造成的经济损失，追究主要负责人及直接责任人相应的责任。

A.金牌理财经理A的3月份过程项积分为60分，超额部分可在4月份使用

B.理财经理B因行为不合规，5月份的风险合规管理分为0分，5月份业绩提成为0

C.在职理财经理C名下的客户***（开户日期：20150105，资产为0）为无效户，适用于存量无效户二次开发政策

D.客户***在我司已开立一个资金账户（存量户），第二个账户为营销人员开发，第二个账户可直接在CRM系统中与营销人员建立经纪关系

企业应将预算目标层层分解至（)。

A.权利中心

B.成本中心

C.各预算责任中心

D.职能部门