更多“某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价，然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果见下表。 对4名部门经理的绩效考核…”相关的问题
第1题
某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价，然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果见下表。 该公司采用的绩效考核方法是（）。查看材料
A.民主评议法
B.一一对比法
C.行为锚定法
D.关键事件法
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第2题
某公司对4名经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果如下表0表示考核对象与比较对象绩效水平一致，+表示考核对象比比较对象绩效水平高，—的含义与+相反根据上表，工作绩效最好的部门经理是（）
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第3题
某公司对4名经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果如下表0表示考核对象与比较对象绩效水平一致，+表示考核对象比比较对象绩效水平高，—的含义与+相反 该公司采用的绩效考核方法是（）
A.民主评议法
B.一一对比法
C.行为锚定法
D.关键事件法
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第4题
甲缴纳养老金涉及的主体有()。
A.甲个人;
B.保险公司;
C.某公司;
D.部门经理;
E.当地劳动部门
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第5题
某企业A部门釆用一一对比法对4名员工进行绩效考核，考核情况如下表所示。由此可知，绩效最差的员工是（）。
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第6题
某企业某部门运用一一对比法对所属的4名员工进行绩效考核，考核情况如下表所示：由此可知，绩效最好的员工是（）。
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第7题
单项否决：对特别重要，影响公司、部门整体工作或多次未践事项，可由（）设为单项否决指标，单项否决分为“全部否决”和“（）”，个人年度考核结果主要作为（）、薪酬调整、年终奖金发放、培训提升等工作的依据
A.主管领导 不全部否决 岗位调整
B.直接上级 部分否决 岗位调整
C.部门经理 部分否决 考核调整
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第8题
某企业财务部门运用一一对比法对所属的4名员工进行绩效考核，考核情况见下表（“+”表示考核对象比比较对象绩效水平高，“0”表示两者绩效水平相同，“-”的含义与“+”相反）：由此可知，绩效水平最高的员工为（）
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第9题
某企业财务部门运用一一对比法对所属的4名员工进行绩效考核，考核情况如下表所示（“+"表示考核对象比比较对象绩效水平高，‘‘O’’表示两者绩效水平相同，“一"的含义与“+”相反）：由此可知，绩效水平最高的员工为（）
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第10题
某企业财务部门运用一一对比法对所属的4名员工进行绩效考核，考核情况如下表所示（“+”表示考核对象比比较对象绩效水平高，“0”表示两者绩效水平相同，“-”的含义与“+”相反）：由此可知，绩效水平最高的员工为（）
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第11题
某公司采用意见汇集法对销售额进行预测，该公司25名推销人员对计划期销售额的平均预测值为5000万元，而5名销售部门经理的平均预测值为5200万元，假定推销人员的权数为0.6，销售部门经理的权数为0.4，用加权平均法确定计划期的销售收入预测值为（）
A.5080万元
B.5100万元
C.5010万元
D.5200万元
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