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题目内容
（请给出正确答案）
A.刻意追求最优方案,常常会由于代价太高而最终得不偿失
B.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识,只能退而求其次
C.现实中不存在所谓的最优方案,所以选中的都只是满意方案
D.现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案
答案
A、刻意追求最优方案,常常会由于代价太高而最终得不偿失
更多“在管理决策中,许多管理人员认为只要选取满意的方案即可,对于这种观点,你认为以下哪种解释最有说服力（）”相关的问题
第1题
A．有条理的、逐步的推理对于许多日常管理决策是不适用的。
B．高层管理者制定决策时，有能力凭直觉决策或者有条理、逐步分析推理决策。
C．中、基层管理者采用有条理决策和直觉决策时同样简单。
D．高层管理者在多数情况下采用直觉决策。
E．高层管理者的决策比中、基层管理者的决策更有效。
第2题
A.管理人员的基本工资
B.不动产财产保险费
C.职工培训费
D.房屋租金支出
第3题
招聘特殊员工——中层管理者的困难
最近几年，远翔精密机械公司招聘中层管理职位上总是遇到困难。该公司是制造和销售较复杂机器的公司，重组后现有成六个半自动制造部门。公司的高层管理者相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上进行确定。传统上，公司一贯严格地从内部选拔人员，但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏适应新职责的技能。所以，公司决定改为从外部招聘，尤其是招聘那些工商管理专业的优秀毕业生。通过一个职业招聘机构，许多有丰富知识的工商管理专业毕业生成为公司的候选人。公司录用了其中一些人，并将他们先安排在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两年之内，这些人都离开了该公司。公司只好又恢复以前的政策，从内部提拔，但又碰到了同过去一样的人员素质欠佳的问题。又有几个重要职位的中层管理人员要退休了，他们的空缺急待称职的后继者补位。面对这一问题，公司想请咨询专家来出些主意。
问题：看完该案例后，请用招聘评估理论来分析该案例，试评估选择哪种招聘渠道能够更有效地帮助该公司招聘到中层管理人员？
第4题
A.收取滞纳金后，更多的客户认为即使不及时还贷也不必内疚，只要支付滞纳金 就行
B.有个别客户对收取滞纳金的行为不满，有时会故意不及时还贷来抗议
C.有些客户因为生活压力大，常常不能及时还贷
D.收取滞纳金的金额太低，对原本经常不及时还贷的客户没有太大的压力
第5题
A.因为 但是 只要
B.所以 因此 只要
C.因为 因此 如果
D.所以 但是 如果
第6题
A.对，企业外部的确有较丰富的人力资源
B.不对，从外部选拔人员肯定会挫伤内部员工的积极性
C.不能一概而论，应视具体情况确定
D.以上说法都不对
第9题
A.被许多国家作为建立国家会计规范的基础
B.被许多证券交易所和证券监管机构接受并许可外国的或本国的公司报送依据其编制的财务报表
C.在许多工业化国家和开发本国准则的新兴市场经济国家作为国际化的基准
D.被欧洲委员会和其他国际组织承认
第10题
A.长一些
B.不定
C.内容多一些
D.一致
第11题
A.内容多一些
B.长一些
C.不定
D.一致
