首先选取承担组织重要岗位的核心员工作为访谈对象，然后根据关键绩效指标完成的情况来划分优秀

A.员工个人绩效激励结果是员工工资级别确定和调整的核心依据，是员工职务升降、岗位调整的核心依据

B.年度绩效前10%的员工，作为公司重点培养和关注对象，作为职务晋升的首要人选

C.年度绩效后10%的员工，公司做辞退处理

A.企业有权调整员工的工作岗位

B.职位空缺时，首先考虑外部招聘，在没有合适人选的情况下，考虑内部选拔

C.凡不能胜任本职工作且经帮助仍不能胜任者，本企业将予以降职，直至解聘

D.员工在其工作岗位应自觉承担本岗位职责，并享受岗位待遇

A.工作小组

B.工作扩大化

C.工作丰富化

D.岗位轮换

论证有效性分析

分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性，600字左右。

对于一个团队而言，那些怀有雄心抱负、善于自我激励并拥有自信的员工，对组织的发展是不利的。作为一个组织的领导者，重要的不是计划、组织以及解决问题的能力，而是控制组织成员的每一个人的个性，使他们能够成功融入组织的个性，使组织朝着实现愿景的方向努力。在这个过程中，领导激励员工的最佳途径，不是通过增加工资或者发放红利，而应该是通过对员工的优秀表现给与非货币但是高度公开的奖赏。作为领导者，应表扬员工做得好的一面，不要去责备他们做得不好的地方，通过这种方法，管理者可以获得员工最好的工作表现。这些管理建议的实施，需要有清晰的组织结构，并能够拥有明确各层员工角色的等级制度。

(提示：论证有效性分析的一般要点是：概念，特别是核心概念的界定和使用上是否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，该论证的论据是否支持结论，论据成立的条件是否充分等。要注意分析的内容深度、逻辑结构和语言表达)

A.1

B.培训

C.实操演练

D.应急业务技能

A.组织中需要填补的最重要管理决策职位

B.员工个人成长需求与组织的发展相吻合

C.中长期内不同职位或工作类型人员分布状况

D.改善个人与岗位要求的配合关系

A.以身作则，自觉遵守本指引并承担组织本单位从业人员学习、遵守指引

B.严格执行国家关于企业领导人员廉洁从业、“三重一大”决策制度等规定

C.服从国家宏观调控，维护大局。科学管理，公道正派，作风民主，坚持原则

D.优化流程，精细管理，重点监控，明确本单位关键岗位特殊职业操守并组织关键岗位从业人员学习、遵守

A.以身作则，自觉遵守本指引并承担组织本单位从业人员学习、遵守指引

B.严格执行国家关于企业领导人员廉洁从业、“三重一大”决策制度等规定

C.服从国家宏观调控，维护大局。科学管理，公道正派，作风民主，坚持原则

D.优化流程，精细管理，重点监控，明确本单位关键岗位特殊职业操守并组织关键岗位从业人员学习、遵守