制作企业对装配式建筑管理中的生产管理的内容是（)。

A.计算后集成制造

B.精良生产

C.敏捷制造

D.企业流程再造

A.计划和管理

B.生产和控制

C.库存和资金周转期

D.数据的及时查询和控制

A.3

B.5

C.7

D.14

A.技术进步的情况

B.企业对未来的信心

C.利率水平

D.政府购买

总部决定将A企业交由公司聘请的总经理及其经营管理层全权负责经营管理，采购、生产和销售甚至财务全部由A企业全权负责，集团总部对A企业的日常经营事务将不再过问。这期间，集团总部既没有要求A企业的经营管理层定期向集团公司汇报经营情况，也没有对A企业经营管理层的经营目标做任何明确要求，只是非正式的承诺，如果企业盈利了，将给企业的经营管理层奖励，具体的奖励办法和奖励金额也没有明确。在这种管理状况下，经过两年的经营，到2011年底，问题就出现了。 集团公司发现，A企业的生产管理非常混乱，账务不清楚，在生产中经常出现用料错误、次品率高、员工生产纪律松散等现象，甚至出现个别业务员在采购中私拿回扣、收取委托加工费不入账等问题。同时，由于账务不清，集团总部与服装企业经营管理层之间对企业是否盈利也各执一词。总部认为这两年公司总部投入了几千万元而没有得到回报，属于A企业经营管理不善。而A企业经营管理层则认为这两年企业已经减亏增盈了，总部决策者失信于企业的经营管理层，没有兑现其给予A企业经营管理层奖励的承诺。 面对A企业经营管理中存在的问题，总部决定将下放的经营管理权全部收回，重新由总部负责A企业的经营管理。于是，A企业管理层觉得大权旁落，总部对其不信任，工作积极性受到影响，经营陷入困境。 根据案例回答下列问题： (1)什么是集权与分权？其衡量的标志是什么？(8分) (2)你认为A企业应如何走出管理困境？(7分)

A.计划和管理

B.生产和控制

C.库存和资金周转期

D.数据的及时查询和控制

现代企业经营管理的中心环节是【 】

A．经营战略

B．营销管理

C．组织管理

D．生产管理

A.生产分散程度

B.生产集中程度

C.生产整合程度

D.生产管理程度

A.会计核算系统

B.管理信息系统

C.企业资源计划系统

D.生产管理系统

A.企业经营管理

B.企业生产管理

C.企业财务管理

D.企业质量管理