企业员工以一种什么样的心态来对待培训，对培训效果有很大的影响，这体现了员工培训和开发的（)。

A.高层管理者

B.中层管理者

C.培训部

D.员工

A.以人为本

B.以顾客为中心

C.努力服务社会

D.企业利益最大化

A.促进者

B.联络者

C.教育者

D.倡导者

本题利用JTRAIN.RAW来判断工作培训资助对每位雇员的平均培训小时数的影响。三年的基本模型为

(i)利用一阶差分估计这个方程。估计中使用了多少个企业？如果每个企业都有这三个时期所有变量的数据(特别是hrsemp的数据) ， 那么， 总共将使用多少观测？

(ii)解释grant的系数并评论其显著性。

(iii)grant，是不显著的， 这让你感到意外吗？请加以解释。

(iv)平均而言，越大的企业对其员工的培训是越多还是越少呢？在培训上的差异有多大呢？

关于“持续改善”，下列说法正确的是()

A 认为改善永无止境，并以改善为乐趣

B 保持谦虚谨慎的心态，不断改善自身短板，勇于树立更高标准

C 以苛求的眼光对待以往的工作，乐于从工作中发现进一步改善的空间

D 对改善充满永不枯竭的热情和动力，在不断改进中学习和成长

根据案例，回答 43～44 题：

据报道，今年五月份，深圳某公司员工，25岁的胡某因病毒性脑炎死亡。此时，距他进入该企业工作仅仅一年左右的时间。在这一年中，胡某经常加班加点，在公司打地铺过夜。该企业新闻发言人傅某随后表示，虽然过度劳累与胡某死亡不构成直接的因果关系，但确实也有相关性。

这一死亡事件将该公司的“狼性”文化、床垫文化推上了公众看台。自创立以来，该企业一直大力推崇“狼性”文化。推崇员工在办公桌下放床垫，“累了睡，醒了爬起来再干”的床垫文化。其高层领导人曾在多个场合表示，这样的企业文化对于创造该企业经济上的辉煌功不可没。

有人说，企业文化是企业自己的事情，只要领导满意、职工同意就成。但是，如果企业文化演变成了加班文化，成了仅仅为管理者服务、不问职工需求的“单边”文化，成了可能使员工的精神、肉体甚至生命都受到侵害的“文化”，它还是企业自己的事情吗？

长期以来，人们都把企业要求员工如何兢兢业业，如何讲奉献精神看成是理所应当的事情。但是，我们是否还应该追问，企业除了给职工发工资之外，还应该为他们做些什么？企业领导人应该引领、倡导一种什么样的企业文化？职工需要的，又是什么样的企业文化？

第 43 题 结合以上案例，谈谈你对企业文化“人本性”的理解。

A.绩效管理

B.绩效考核

C.绩效评估

D.绩效实施

从组织方面来看，员工培训应是一种（）

A．对人的投资

B．对人的收益

C．员工的福利

D．员工的愿望