配送中心的作业中，从接到商店订货开始到准备出货之间的作业阶段，称为()。

A.订单处理

B.订货处理

C.信息处理

D.共同配送

请看以下案例并作出分析。

案例 折扣连锁店营销秘诀

“目标商店”是美国达顿一赫德逊公司的一家分公司。该公司敢于创新，处处为顾客着想，在美国零售行业中闻名遐迩。公司尤其令人称道的是它目光远大，战略计划细致独到，效益卓著。

经营战略

“目标商店”经营多种多样、数量庞大的大众化商品，遵循薄利多销的原则，即从每件卖出的商品中提取极低利润，目的是刺激购买，以增加周转率。

开张之初，“目标商店”就采用了第一流的电脑处理系统，而且随时更新换代，不断完善现金收款、经营管理等各项电子设备，有效控制存货、及时调低价格，迅速发现问题。送货人员也可完整及时地得到信息，可以及时把货送到出售最快的分店或专柜。

“目标商店”对其目标市场的动向总是早预测、动手快、办法多、反应快、看得准。它们舍得花钱做广告，全力扩展行销。花花绿绿的商品广告，每个星期散发到的家庭数高达1300万户。由该公司出示的数据显示，这些宣传品的效果非常好，可以把成千吨计的存货推出店门，也可以使销售数字更上一层楼。

保护消费者

当代社会里，消费者希望商品买到手后就可立即使用，而且有的还应该经久耐用、安全可靠。“目标商店”的短期计划、长远战略都是建立在这种认识上的。“目标商店”不仅努力做到处处方便消费者，售后服务令人满意，并且贯彻到了商店经营的其他方面。

“目标商店”的经营战略和管理政策充分表现在该公司制定的“发展指南”中的营运方针上。这些指导方针是公司制定的，在数年的实施中指导了公司的每个工作环节，对公司业务迅速增长起了关键作用。“目标商店”这份以前从未公开过的“发展指南”，对更新经营观念，增强服务意识有极大的参考价值。

协调管理，减少搬运费用

连锁零售，必须保证有一个效率极高的配送体系。商品配送占了商店联营经销成本的一大部分，订货、接货、点数、登记，从生产厂家到车站码头，从总店仓库到分号仓库……不管货在何处，一旦前柜要求，就必须立即送上，同时还必须严格控制，压低费用。

A.按不同服务水平区分配送成本

B.计算出每位顾客每一次订货的成本以及一定期间内的订货总成本

C.可以计算出每种产品从工厂仓库到顾客这段期间的成本

D.可以直接提供有利于物流配送合理化的数据

E.可以较好地解决所谓配送成本上升的责任问题

配送是一种“门到门”的服务形式，“门到门”指的是（）

A.从客户到客户

B.从客户到配送中心

C.从配送中心到客户

D.从配送中心到配送中心

A.接单

B.拣货

C.审核

D.配送

A.仓库容量

B.仓库安全库存

C.配送覆盖网点的距离

D.服务水平

E.订货批量对采购订单的影响

A.从开始解析域名到下载结束的总时间

B.从建立连接到接收到服务器第一个包的时间

C.与服务器建立TCP连接所使用的时间

D.DNS解析所使用的时间

配送中心订货计划和进货计划含义一样。( )

A.商品品种齐全、数量充足，保证供应

B.接到客户订货后，按照要求的内容迅速提供商品

C.在规定的时间内把商品送到需要的地点

D.商品运到时，保证数量准确，质量完好