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题目内容
（请给出正确答案）
A.为文件创建一个质量保证计划
B.确定项目文件的组成部分
C.只归档文件的初始和草案版本
D.确保文件是以容易检索的形式存在
E.在文件创建的时候就收集它们
答案
更多“一个项目即将进入项目结束阶段，项目经理收到一个关键干系人的电子邮件，他抱怨说项目文件和工件没有被更新。项目经理指派了一位项目专家来支持项目管理办公室（PMO）更新项目文件和工件的工作。项目经理应该要求…”相关的问题
第3题
A.专注于为客户实施一个软件即服务（SaaS）的解决方案
B.在合同中明确规定要部署的范围和功能
C.与客户和第三方非常紧密地合作，以满足他们的需求
D.改变营销和产品管理的定义，以满足干系人的需求
第4题
A.制定项目章程
B.制定项目计划
C.索要商业论证
D.按管理层的要求开始执行
第5题
A．任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议
B．要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C．即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D．同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
第6题
A.构成团队的基本条件是各个成员必须有一个共同目标，团队内有一定的分工和工作程序
B.团队精神的形成是逐渐的，是通过少数人的带动和悉心培养而逐步形成的
C.培养团队精神关键是项目经理要率先典范，倡导和推动团队精神形式
D.项目团队的发展过程主要包括形成、磨合、规范、表现四个阶段
E.规范阶段，团队开始进入有序化状态
第7题
A.项目经理审查项目团队成员的绩效
B.高级管理层分析项目经理的绩效
C.审查项目可交付成果，并做出继续项目的决定
D.记录项目的经验教训，项目收尾
第8题
A.与团队的职能经理开会讨论生产力下降的问题
B.将问题上报给高级管理层
C.召开团建活动以解决关键绩效指标
D.指导团队回到形成和震荡阶段
第9题
A.结束项目或阶段
B.将绩效报告给团队
C.安排项目启动大会
D.开展质量保证审查
