你所在的公司最近调整了业务内容,由之前的营销推广改为电商带货。你负责的工作也有所变化,之前的工作以用户触达量为业绩衡量标准,现在改为带货营业额。为完成新的工作任务,你会怎么做()?
A.分析公司进行业务转型的原因,将过去的经验直接迁移到新的任务中
B.直接着手新模式,在带货过程中一:点点摸索,逐渐总结出适合自己的方法
C.先作为助理参与有带货经验的同事的工作,在未来的工作中进行学习和提高
D.寻求他人的指导,接受专业的指导和监督,接受他人的建议并作出改进
A.分析公司进行业务转型的原因,将过去的经验直接迁移到新的任务中
B.直接着手新模式,在带货过程中一:点点摸索,逐渐总结出适合自己的方法
C.先作为助理参与有带货经验的同事的工作,在未来的工作中进行学习和提高
D.寻求他人的指导,接受专业的指导和监督,接受他人的建议并作出改进
第1题
A.尽快适应新的市场运作模式
B.配合公司取得相关行业的资格认证
C.在商用和民用住宅维修行业建立人脉
D.了解与新业务相关的各种知识和信息
第2题
A.按《区域票据管理制度》和《成本类付款票据管理细则》规定,确保及时取得合法合规票据
B.确保取得的增值税专用发票及时认证抵扣
C.对于票据丢失情况,对应业务线条尽力配合解决,对之前不能追溯到责任人的只有被税务调整了
D.项目业务经办人为追收欠票的第一责任人,项目总经理应列示欠票相关责任人给区域财务资金部,由区域财务资金部负责监督,过程中杜绝新官不理旧账
第3题
A.对创新层的核心条件基本保 持不变,进行了适度调整
B.取消了发行融资的时限要求, 由现行的最近 12 个月内完成过发行融资,修改为挂牌以 来完成过定向发行,主要考虑是尊重企业对发行融资时点的 自主选择
C.适当调整了创新层进入的负面情形,与精选 层逻辑保持一致
第4题
第5题
从分配方式来看,胜峰公司主要采用工资加奖金的方式作为激励手段,对年轻人,尤其是文化素质比较高的员工缺乏吸引力。
员工抱怨工作单调乏味,有的认为未能发挥员工的长处,工作并不是他们的兴趣爱好。为此,公司重新进行了调研,了解员工的需求,实行竞争上岗,激发了年轻人的斗志,部分员工重新调整了工作岗位,许多员工对竞争后的岗位满意,认为这是他们的兴趣所在。主动愿意承担工作任务,为此,工作态度有了明显的改善,完成和超额完成既定的目标任务。
公司也在进一步探讨,准备引入日本式管理,但需要考虑实际情况加以实施。
(案例信息纯属虚构,仅作考试用途。)
问题:
(1)解释管理方格理论的内容,说明李辉属于哪种类型的管理者,为什么?
(2)解释双因素理论的内容,说明员工竞争上岗后为什么工作态度有了明显的改善?
(3)解释日本式管理的内容,日本式管理对本案例有哪些启发作用?
(4)应用马斯洛需要层次理论说明如何调动胜峰公司员工的积极性。
第6题
A.小张说,他所在公司的中层管理人员只有日常业务的决策权,很多决策都必须请示领导后才能行动,因此本公司的集权程度比较高
B.小刘说,他所在公司的科长在做决策前,向领导提交一份报告,决策后只要让上级部门备案就可以了,所以集权程度比较低
C.小张说,同部门、同层次的科长,自己所在公司的科长的审批权为1000元,小刘所在公司的科长审批权为2000元,因此,小刘的公司的分权程度更高一些
D.小刘说,最近本公司新换了总经理,要实行基层部门的独立经营,因此,本公司的集权程度会降低
第11题