企业在选择成本计算方法时，除了要考虑生产类型的特点外，还要考虑的是：()

A.企业的生产特点

B.企业生产规模的大小

C.进行成本管理的要求

D.月末有无在产品

A.在产品数量的多少

B.各月在产品数量变化的大小

C.各项费用比重的大小

D.定额管理基础的好坏

E.成本计算程序的繁简

A.企业生产组织特点

B.企业生产产品种类多少

C.企业工艺过程特点

D.月末是否有在产品

E.成本管理要求

件小批生产，生产工艺既有多步骤加工也有单步骤加工的特点,在成本管理上有些要计算自制半成品成本，有些则不需要。 请为该集团不同的成本计算对象设计成本计算方法。

A.品种法

B.分步法

C.分批法

D.品种法与分步法相结合

A.决定投资所需要的时间的长短

B.资源整合能力

C.背景与实力

D.已投企业的状况

步骤生产的产品成本以外，还需要提供各生产步骤的半成品成本资料。 要求：请为甲公司设计合适的成本计算方法和成本计算流程。

根据案例，回答 43～44 题：

绿色化工公司是一家中型化工生产企业，现有生产与维修工人825人，行政和文秘白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员38人，销售员工23人。随着生产规模的不断扩大，企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划，公司需制定新的人力资源规划。

公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业，在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划，关键是先要对公司未来五年的人力资源需求做出预测。在此过程中，除了要选择正确的预测方法外，还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜，重温了上大学期间学过的各种预测技术，并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。小张认为，依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后，小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化：白领职员和销售员要增加10％，工程技术人员要增加5％．中、基层干部不增也不减。而生产与维修工人要增加5％，并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏，但令他不解的是，李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划．就退回并要求他重做。

第 43 题 在进行人力资源需求分析时，小张需要考虑哪些因素？

A.操纵变量一般应比其他干扰对被控变量的影响更加灵敏

B.操纵变量应是可控的，即工艺上允许调节的变量

C.尽量采用直接指标作为操纵变量

D.选择操纵变量时，必须考虑工艺合理性和国内仪表产品现状

E.在选择操纵变量时，除了从自动化角度考虑外，还要考虑工艺的合理性与生产的经济性