土建移交工作面，移交后出现严重质量问题：没有书面签名移交手续的，处罚项目10000元，勒令停工，情况严重，集团通报批评。且以户为单位，大于（）户不合格，即触碰红线

A.20000

B.10000

C.5000

A.5000

B.10000

C.30000

D.50000

A.5000

B.1000

C.10000

D.2000

A.工序交接由项目部组织、移交单位申请、监理单位统筹

B.所有需要与其他单位进行移交的工序、工作面，必须由监理单位、移交单位、接收单位三方通过书面手续签字确认

C.接收单位没有提出所需工作面标准的，将按合同、国家标准规范的要求办理移交

D.合同、国家标准规范无规定的，视作无条件接收前道工序的工作面。今后工作面若出现问题，责任由双方单位共同承担

E.工序完成移交后，因上道工序的质量问题影响其自身工序的施工质量时，接收单位可以提出适当索赔

A．按2万元/批次予以额外处罚（项目总占60%,区域运营负责人占20%，区域总裁占20%）B．每月逾期情况在集团高管会上进行通报C．当月月度考核成绩、节点奖励等按归零处理，并在集团高管会上对相关负责人/部门进行通报批评D．经核实情节恶劣或累计瞒报、虚报、形式主义行为达2次及以上的，对相关区域总裁、职能中心负责人、子公司负责人在集团高管会上给予通报，对项目直接责任人建议免职处理

A.项目总、项目经理、土建工程师

B.大运营总、项目经理、土建工程师

C.区域工程总、项目经理、土建工程师

D.区域总、项目经理、土建工程师

A.合理铺排专项计划，对标节点严格执行，按时完成

B.关注政策动态导致的停工风险（如防雾霾等），前置铺排工作

C.及时移交土建工作面，保障合理工期

D.前置过程验收，保障电缆管沟质量

A.会计人员调动工作、岗位轮换或者离职，必须与接替人员办理会计工作交接手续

B.移交人员应当对需要移交的现金、发票、票据等重要资料编制移交清册，对本岗位相关的业务流程、信息系统功能、注意事项及未了事项等进行书面说明

C.会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交。交接完毕后，交接双方和监交人员要在移交清册上签名或者盖章

D.移交人员对所移交的会计凭证、会计账簿、财务会计报告和其他有关资料的合规性、真实性、完整性负责

A.总包单位

B.装修单位

C.监理单位

D.分包单位

A.土建工作面移交完成前、60日

B.土建工作面移交完成后、50日

C.土建工作面移交完成前、50日

D.土建工作面移交完成后、60日