某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于（）

A.管理幅度较小，管理层次较多

B.总经理的管理幅度太宽，以至于无法对企业进行有效管理

C.总经理对企业的管理花费的精力太少

D.企业员工不听从领导，工作不努力

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发布时间：2023-02-02

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第1题

企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于()。

A.管理幅度较小，管理层次较多

B.总经理的管理幅度太宽，以致于无法对企业进行有效管理

C.总经理对企业的管理花费的精力太少

D.企业员工不听从领导，工作部努力

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第2题

下列各句中加线的词语使用恰当的一句是（）

A.佛山某陶瓷公司总经理潘某到银行准备提现存款时，竟发现有一百万元不翼而飞，原来是银行职员暗中移花接木，把他的存款转移到了一个濒临破产的企业里。

B.柳盈盈是我们的班长，深得每一个人的拥护，每次同学聚会，大家都热切盼望她早点来到，但是近来几次柳盈盈总是姗姗来迟，可谓不速之客。（不速之客）

C.改革开放十多年来，中国各大城市经济飞速发展，人民生活水平显著提高，珠江三角洲的物质文明建设和精神文明建设也步人后尘，取得了举世瞩目的成就。（步人后尘）

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第3题

①一方面，上级的决策部署要更合理、更精准，上下沟通渠道也要更顺畅，不能让基层不知所措②有些可能是相关精神要求传递得不够精准，或是存在一些信息不对称，到具体落实的层级和环节，所掌握的信息已经打了折扣③一些工作落实中常出现的“层层递减”情况，原因是多方面的④也有一些，则是落实过程中人为的折扣，要么是标准不够高，满足于八九十分“基本过关”，要么是选择性落实，甚至是以会议落实会议、以文件落实文件的“象征性落实”⑤另一方面，各层级也要多从自身找问题，特别是看看有没有懈怠情绪、有没有“差不多心理”⑥对此，就要有针对性地予以解决将以上6个句子重新排列，语序正确的一项是（）

A.①⑤③②④⑥

B.③⑥②④①⑤

C.③②④⑥①⑤

D.②④③⑥①⑤

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第4题

LE集团公司东北分公司最近从华南分公司调来一位广东籍总经理陈某，陈某在广东一带是很有名气的

经理人，他有个特点:讲话从来不用讲稿，经常即兴发言，广东话风趣幽默，常常博得满堂喝彩。但他讲不好普通话，到东北分公司就任后，他召开全体员工大会阐述经营理念和战略，与下属积极沟通，以了解情况。开始下属很愿意找他汇报工作，但他经常打断下属的汇报，提出评价意见。员工渐渐地不愿意向他汇报工作了;同时陈某也发现他在大会上的即席讲话也没有得到员工们的响应，不能引起共鸣。问题：试从进行有效沟通的角度帮助陈某分析原因并提出相应的对策。

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第5题

当合同审批到哪个环节时，从“合同信息综合查询”台账中可以看到合同相关数据信息（）

A.合同流程结束

B.总经理审批完成后

C.分管副总审批完成后

D.法务审批完成后

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第6题

下列哪项是信息通过某种方式或I具从信息源传递到接受者（）

A.信息员

B.信息