下列属于白领用户特质及应对的是（）

A.比较不自信

B.比较爱美

C.爱拍照

D.只要让客户相信活动真实性，基本都是可预约进店

A.一般都是三班倒，一周排班一次

B.约今天或者明后天进店的可能性较大

C.约周末进店

D.一线城市的护士消费实力强，改套几率会大一些

A.新招聘来的年轻护士

B.工作倦怠的城市白领

C.缺乏照顾的留守儿童

D.参与扶贫的驻村干部

，注册资金1000万元，在全市有6家门店，目前有职工100余人。公司房源主要是通过收取市区里面地段较好的毛坯房屋，之后将房屋进行分解隔断装修，将房屋最大化的更改为多间30-40㎡有独立卫生间和厨房的小型类公寓，并提供完善的配套设施、品牌家具家电、专业维修保洁等诸多的软硬件服务，公司市场定位是为都市白领提供良好的居住环境。公司经营立足互联网O2O模式，通过公司的租赁平台，进行真实房源的展示、公开真实透明的底价、实现月付房租的缴纳，并以会员制、俱乐部的形式运营用户，通过丰富的线上线下活动为都市白领创造优质的租住生活，开创了太原租房市场新模式。

公司经过两年多的发展，目前租房资源达到了1200多套，房屋租金每套每月1100-1500元，每套房的溢价收入达到租金收入的40%-50%。按照正常的一个运营机制，房源数量多，公司经济效益应该是不断增加的，但实际上公司房屋空置率一直较高，出租的房屋在市场中的口碑，尤其是公司目标客户——白领群体中的口碑并不太好，导致经济效益不甚理想。通过市场调查，公司发现目前在已出租的房屋中，较高收入(人均月收入6000元及以上者)占5%，中等收入人群(人均月收入3000-6000元)占10%，低收入群体(人均月收入2000-3000元)占65%，空置占20%。市场定位与预期消费群体出现了较大的偏离。

一方面，公司定位是为都市白领(中、高收入人群)提供良好的居住环境，公司实现在线按月支付、拎包入住。但是通过市场的验证，所谓的隔断式独立公寓住起来并不那么舒服，采光、通风受到限制，房屋隔音差、上下水不畅。都市白领租住后，时间不长就选择退租离开，公司进行的线上线下活动，参与者都寥寥无几。

另一方面，租房人群低端化，人均月收入在2000元到3000元之间进城务工人员、已婚小两口等人，占到所出租房屋的65%。其原因是房屋位置较好，他们两人甚至三人合租，分摊租金应对，虽然房间小一点，但人均支出成本相对也不是很高，这部分人一般也可以接受。A公司为了保证房屋出租率，虽然客户群体低于预期，但不得已而租之。导致后期房屋管理、维修、服务成本的升高，安全问题也时有发生，极大影响了公司的市场形象。

公司不得不面临一个现实难题——我们的房屋应当租给谁？

分析要求：

1.请你运用市场定位有关理论，分析A公司市场定位与实际租房群体的偏离这一问题产生的主要原因，以及对公司发展产生的不利影响？

2.通过以上原因的分析，请你提出解决A房屋租赁公司市场定位问题的思路和措施？

A.目光注视

B.声音特质

C.空间距离

D.衣着及步态

A.购后体验

B.个人特质

C.角色专门化

D.涉入度及产品特点

A.根源特质

B.情绪特质

C.表面特质

D.理智特质

A.仅中国人

B.仅美国人

C.仅公司白领

D.全球网络用户

A.基坑周边道路需硬化，无破损

B.土方施工期间应对未施工区的裸土采取覆盖、洒水等扬尘管控措施

C.施工总平面布置图设置的通行道路、施工道路总体做到硬化，表面基本未破损

A.使用生意参谋工具导出自己店铺运营数据

B.使用百度指数工具获取关键词搜索指数及用户画像数据

C.通过技术手段进入竞争对手网站数据库获取网站流量及销售数据

D.使用数据采集工具采集其他网站公开数据信息用于数据分析