完成项目规划之后，项目经理安排了一次阶段结束会议。在这次会议上，会发生什么情况（)

A.项目经理在开工之前

B.项目经理部在中标之后

C.公司管理层在开工之前

D.公司管理层在投标之前

A.在编制计划阶段完成角色和职责矩阵

B.让项目相关方参与，确保要求不被忽略

C.确保让销售总监批准该需求

D.在编制项目计划阶段，制定有效的项目范围和变更控制流程

A.联系所有团队成员的职能主管，请求他们的干预

B.安排一次团队会议，对行为基本规则达成一致意见

C.发送一封函件，通知团队成员所期望的行为

D.在培训计划中包含进有关问题解决技巧方面的软技能培训

A.定义所有的项目任务以及它们之间的依赖关系

B.制订项目的进度安排

C.规划每个任务所需的工作量和持续时间

D.在项目开发过程中不断跟踪项目的执行情况，发现那些未按计划进度完成的任务对整个项目工期的影响，并及时进行调整

A.试图在团队成员之间达成共识

B.由项目经理来决定该活动是否包含在内

C.与最终客户进行商谈

D.与项目发起人商谈

A.资源规划矩阵的编制，应以项目工作分解结构为基础

B.资源规划矩阵的缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息

C.资源需求甘特图直观的显示了资源在各个阶段的耗用情况

D.资源需求甘特图缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息

A.允许将会议上的每个人介绍给团队，让每个人都了解谁在项目中负责什么工作

B.通过设定遵循项目计划的期望，确保达成对项目的共识

C.讨论并对项目目标和各项成果达成一致意见，以便能够更详细的定义项目范围

D.为确保没有遗漏任何重点，识别尽可能多的风险

A.项目管理规划大纲

B.项目管理目的责任书

C.项目管理实行规划

D.项目管理施工方案

A.创建一份因果图

B.产生进度计划网络图

C.对批准的进度计划赶工

D.执行进度网络分析

A.项目组织的规划设计

B.项目管理班子的选择

C.组织结构模式的选择

D.项目的人员信息交流

E.项目经理的要求和选择