当现有资料不足以满足规划需要时，可进行专项性的补充调查，必要时可采取典型调查的方法或进行抽样调查。（）

可用于即时支付的流动性资产不足以满足支付需要，从而使商业银行丧失清偿能力的可能性，属于()

A．流动性风险

B．经营风险

C．信用风险

D．竞争风险

A.国家风险

B.利率风险

C.信用风险

D.流动性风险

根据案例，回答 43～44 题：

绿色化工公司是一家中型化工生产企业，现有生产与维修工人825人，行政和文秘白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员38人，销售员工23人。随着生产规模的不断扩大，企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划，公司需制定新的人力资源规划。

公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业，在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划，关键是先要对公司未来五年的人力资源需求做出预测。在此过程中，除了要选择正确的预测方法外，还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜，重温了上大学期间学过的各种预测技术，并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。小张认为，依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后，小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化：白领职员和销售员要增加10％，工程技术人员要增加5％．中、基层干部不增也不减。而生产与维修工人要增加5％，并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏，但令他不解的是，李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划．就退回并要求他重做。

第 43 题 在进行人力资源需求分析时，小张需要考虑哪些因素？

A.确保信息安全管理体系可达到预期结果

B.预防或减少不良影响

C.实施有效控制

D.达到持续改进

A.法律是由社会物质生活条件决定的

B.在正式公布之前，法律不会自己生效

C.法律的作用是有局限性的

D.法律永远不能满足人类的需要

成本的希望，包括：物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少？何时购买？在哪里购买(发货地点)？发运物料的重量、形态和规格应该是多少？因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上，而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面：

(1)收集现有供应商的资料。整理和更新现有供应商的资料，包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、

(2)重新就合同进行谈判。给供应商寄信，要求其降低价格5%或者更多，对于那些拒绝降价的供应商，则取消合同，重新组织投标。

(3)提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组，帮助他们进行生产重组，并提出其他提高生产率的建议;和供应商一起努力简化零部件的设计，降低生产成本。

(4)不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现，设定每年的全面成本削减目标，通常为1年5%或者更多。

(5)减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量，有时减幅可高达80%;对于那些致力于提高规模经济的供应商，则增加对他们的购买。

试问：

(1)影响企业提高利润的因素有那些？请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里。

(2)如果你是该公司的经理，你会从那方面着手来提高企业的利润，请说明你的理由。

在会上发言。金哲对一些同事还都不认识，他本身性格又有些内向，第一次参加这么大型的会议，心里感觉七上八下的。不去参加会议说不过去，去参加又不知从何下手准备，好在一位同事发现了金哲的难处，在他的指导下，金哲准备了一份充分的会议资料，这给了他很大的自信，所以，在会议发言时他没有顾虑很多，专心地按照准备的资料一步步地进行，不知不觉中发言已经结束，他也没有感觉到害怕，而且，他的发言还赢得了热烈的掌声。

请根据会议礼仪与规范对以上案例进行分析与评价。

A.企业对电子和纸面会计资料建立了完善的索引体系

B.电子签名经符合《中华人民共和国电子签名法》的第三方认证

C.所记载的事项属于本企业重复发生的日常业务

D.可及时在企业信息系统中以人类可读形式查询和输出

A.潜在市场机会

B.早期市场机会

C.现有市场机会

D.未来市场机会

A.人员替代法

B.人员接续计划法

C.转换矩阵法

D.技能清单法

A.箍筋

B.分布筋

C.架立筋

D.腰筋