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[单选题]

假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好？

A.任其讲下去，让其他与会者群起而攻之

B.不客气地打断其讲话，让别人发言

C.有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵

D.允许其畅所欲言以表示广开言路

答案

C、有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵

发布时间：2023-03-01

更多“假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条”相关的问题

第1题

王某是护理部主任，你认为下列哪一项与她的领导职能无关。[ ]

A.向下属传达她对护理管理工作目标的认识

B.与医疗器械商谈判以期达成一项护理用品购货协议

C.召集各科护士长讨论和协调评估工作的落实情况

D.筹备护理技术竞赛活动

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第2题

在下属履行职责时，领导详细布置目标、任务，提供必要支持和指导，给出原则性、普遍性的指导意见和方针，是效能管理法则中的（）

A.自我管理法则

B.用人所长法则

C.有效解决法则

D.合理授权法则

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第3题

如果你负责的项目不太重要，你想了解各支持和配合部门的工作进展状况，但他们又不主动汇报，你应该如何做？（）

A.让领导出面解决

B.自己勤快点，通过开会或发邮件督促跟进

C.争取获得绩效考核权

D.对于不配合的人员提出批评

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第4题

在冲突发生后，管理者可以召集冲突的双方，通过开会等方式，让双方开诚布公地交流，积极倾听并理解对方的差异，解决冲突的方法是（）。

A.妥协

B.强制解决

C.合作

D.树立更高目标

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第5题

你对你所领导的企业安全生产状况是如何评价的还有哪些问题需立即着手解决对企业安全防护工作今后有何想法和安排？

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第6题

关于《潜水采珍珠的人》的叙述中，说法错误的一项是（）

A.古代有个国王因为有学问是利大于弊还是弊大于利的问题陷入了疑虑，后来一个长者以一个寓言故事解答了国王的疑虑

B.国王为了解决这个疑虑，先是从四面八方召集有识之士评判学问的利弊，不过疑虑没有解除，后来国王召集他的臣民开会探讨，依然没有解决

C.在长者的寓言故事里：渔夫有三个儿子，他们都不要鱼，都想要珍珠。渔夫的二儿子不怕辛苦，根据自身实际潜到海底采珍珠。三兄弟里数他的日子最富足

D.在长者看来：虽然说学问是高尚德行的源泉，但也是野心家自取灭亡的深渊

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第7题

负责召集有其他检查机关参加的船舶进出口岸检查联席会议，研究解决船舶进出口岸检查有关问题的机构是海事管理机构。（)

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第8题

为了更好地让任务更好地完成，领导在布置完任务，下属也确认了任务内容后，还需要确认以下哪些内容（）

A.让下属确认任务目的

B.让下属确认经费问题

C.让下属确认授权范围

D.让下属提出创新的方案

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第9题

2009年10月，刘先生因业绩突出被任命为其所在集团一分公司的区域经理兼电脑培训学校校长，负责管理5名老师、8名业务员。当时情况较为紧急，刘先生未经过任何培训就走马上任了。上任后，刘先生立即着手打造一支高效的团队。但是24岁的他并没有管理经验，成为经理不到三个月就表现得与团队格格不入。员工的反馈显示，刘先生试图掌控每个人的销售情况及学校管理的每一个环节，甚至于学校后勤的柴米油盐、卫生打扫等小事都由其本人负责监督管理，这使得他所领导的老师及业务人员极为清闲，工作缺乏热情，成员士气十分低落。刘先生的下属抱怨说，他每次开会都像个长舌妇一样对大家喋喋不休，同样的问题重复多次，对下属未做好的工作，总是批评抱怨，从来不会表扬下属的优点、成绩与进步，在工作之余也从来不主动与下属进行沟通交流。刘先生本人也感觉在分公司工作非常疲惫，找不到做团队主管的乐趣，为此他感到非常痛苦。针对团队目前的状况，刘先生不该采取的方式是（）。

A.努力在团队中营造信任的气氛

B.努力改正自己工作中存在的问题

C.坚持让团队成员听从自己的命令

D.积极和团队成员进行沟通

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第10题

作为清洁主管，你如何领导下属员工做具体的工作?

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第11题

越能够亲近下属，越能够好好领导他们，你认为对吗？

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