在一个人的发展过程中，有的方面在较低的年龄阶段就达到了较高的水平，有的方面则要到较高的年龄阶段才能达到成熟的水平。这反映人的身心发展具有( )

A．顺序性

B．阶段性

C．差异性

D．不均衡性

A.保险金额相对较低

B.保险金额相对较高

C.保险金额自由约定

D.保险金额不受限制

A.音乐知识掌握不扎实

B.过高的动机水平

C.心理承受能力较低，高度紧张与焦虑

D.努力程度不足

E.学习动机水平较弱

A.在未来职业人的发展过程中，教育越来越不起作用

B.在未来职业人的发展过程中，技能将处于逐渐被弱化的状态

C.决定人的长远发展的因素是人的正直品格

D.职业道德素质的高低将直接影响人的就业竞争力

A.抓住主要矛盾

B.抓住矛盾的主要方面

C.具体问题具体分析

D.一分为二地看问题

论证有效性分析

分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性，600字左右。

按照迈克尔．波特的战略理论，企业要获得竞争优势，可以采取三种战略：成本领先战略、差异化战略和集聚化战略。逐渐意识到战略重要性的中国企业，很多已经开始按图索骥，在给自己寻找定位时往往以此作为理论依据。因此，中国企业实行差异化战略必定也能取得成功。

美国的许多企业的成功，揭示的正是这个理论的价值和意义。虽然，中国企业目前的现实状况是普遍缺乏核心技术，但是这也不妨碍中国企业寻求差异化的步伐。从主观方面进行分析，差异化指的是超出竞争对手的部分，这体现在质量、服务、渠道或者满足消费者需求的速度等方面，这些方面中国企业还是大有可为的，这给企业带来的额外利润也会比竞争对手高得多。

在美国，人均月收入3000美元左右，购买一台冰箱占消费者月收入的比例很低。因此，家用电器类产品的价格弹性比较低，消费者倾向于购买价格较高的品牌产品。这就是迈克尔？波特反复提醒中国企业家要回避的价格战。而在中国，降价却往往是最能吸引消费者眼球并且最奏效的手段，中国企业的做法显然是不妥当的。

现代管理学的发展已经有上百年的历史，这些理论基本上是在西方工业化社会中总结出来的，其成熟性、有效性是毋庸置疑的。在中国这样的市场环境中，相信企业可以照搬这些管理理论，那些看起来不太理性的企业战略决策背后往往有着更为复杂的环境。那些是这种管理理论所不能解释的东西，不需要中国自己的管理理论来解释。

中国企业的个体行为是否说明世界普适性的管理理论在中国失去了应有的效果呢？中国企业遇到的所有问题中最根本的问题，就是没有解决也没有能力解决西方管理理论在中国的有效使用。

(提示：论证有效性分析的一般要点是：概念，特别是核心概念的界定和使用上是：否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，该论证的论据是否支持结论，论据成立的条件是否充分等。要注意分析的内容深度、逻辑结构和语言表达)

A.发展是一个人学习的结果和成熟的标志

B.常用的人体可测量性生长性指标有智商、情商等

C.发展是生命过程中一种无序的、不可预测的功能和技巧的演变过程

D.成熟是一种绝对的概念，是某以生命阶段中是否完成相应的成长与发展任务的衡量指标

E.成长是指个体在生理方面的质性增长

A.婴儿在发展过程中与众不同的差异表现

B.相同年龄阶段的婴儿在个别领域中的特征性行为表现

C.婴儿在发展过程中具有的个别行为表现

D.不同年龄阶段的婴儿在各个领域中的特征性行为表现

A.企业文化

B.团队文化

C.管理文化

D.领导文化