人力资源对于组织竞争力的作用，在不同的时期表现为不同的模式，其中，组织中的人力经过管理与开发的各自作用得到提升，提升后的人力对有限的财力、物力将产生放大作用是（)时期的模式。

A.提高组织的竞争力

B.有助于调动员工的积极性

C.有助于开拓市场空间

D.是实施人力资源管理的重要依据

A.绩效管理使员工明白企业运作的程序、方法和期望值

B.绩效管理对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用

C.绩效管理使员工明确自己努力的方向和努力的程度

D.绩效管理保证组织战略目标的实现

A.组织学习与发展体系

B.人力资源发展与职业生涯规划体系

C.培训需求调查体系

D.培训课程管理体系

B. 企业的核心竞争力是根本上是产品的竞争，无论什么样的企业文化，只要生产出好的产品，那么企业就能够实现快速发展

C. 企业文化是企业所有人的事情，但不同层次的人员所承担的角色却不一样，基层管理者是员工感受企业特色文化的重要一环，因为员工就是通过亲身感受其直接上级——基层管理者的行为习惯，管理风格和做事情的观念与态度等方面的表现来得，因此基层管理者对于企业文化的维护和建设起着至关重要的作用

D. 企业文化就是 CI 形象设计与包装，主要是企业统一颜色与标识

A.企业人力资源规划

B.职业生涯设计

C.组织结构设计

D.薪酬体系建设

A.合法性原则

B.实效性原则

C.兼顾性原则

D.发展性原则

A.最大限度地避免"信息孤岛"出现

B.降低信息化建设的整体风险和投资成本

C.使信息技术与组织战略保持一致，增强组织的竞争力

D.改善业务部门]与信息部门]间的交流和合作，使信息化工作有序进行

E.调动员工信息化建设的积极性

在国际性组织中，不同文化在组织中的相融程度对于组织成败的作用是十分巨大的。()

A．正确

B．错误

A.组织可以向员工传达自己的期待

B.可以提供组织发展的人力资源保证

C.可以促进全面质量管理的深入展开

D.能够增强员工的学习动机

划分阶级的主要标志是各种社会集团

A.在国家政权中的不同地位

B.在社会劳动组织中的不同作用

C.取得劳动产品的不同方式

D.对生产资料的不同关系

A．降低人工成本

B．外部招聘

C．内部调整

D．内部招聘