一名新的项目经理被任命管理一个项目，而该项目已经在进行中。由于涉及到的资源非常多，新的项目经理弄不清楚每个人的职责范围。新的项目经理可以参阅什么文件来解除他的困惑（)

A.要求团队为将来的审计保留大量文档

B.与将使用该技术的人员开会，以确定哪些关键文档是必要的，并要求团队遵守

C.保留风险登记册、问题日志和质量测量指标的文件

D.咨询内部归档专家，以阐明组织内的归档政策，并将这些政策应用于该项目

A.完工估算

B.完工尚需估算

C.剩余资金

D.剩余工作

A.项目管理计划

B.需求管理计划

C.项目章程

D.工作分解结构

A.项目文件更新

B.变更日志

C.干系人管理计划

D.沟通管理计划

A.规划采购

B.规划风险管理

C.列车供应商清单

D.规划进度

A.职能型矩阵

B.组织分解结构（OBS）

C.执行、负责、咨询和知情（RACl）矩阵

D.人员配备管理计划

A.因为公司的项目管理方法不正规而退出该项目

B.将问题上报给项目发起人，请求发起人的指导，并将该问题记录在风险登记册中

C.与管理层会面，说明在没有范围说明书的情况推动项目的潜在问题

D.根据项目章程的内容推动项目继续进行

A.专家判断

B.沟通管理计划

C.项目风险管理计划

D.问题日志

A、项目章程

B、项目需求规范

C、项目范围说明书

D、项目进度表

A.安排一次会议向团队成员介绍新工程师并了解项目的状态

B.向新工程师更新有关项目期望和客户网络安全规定的信息

C.让前任工程师与新工程师会面，以进行全面工作交接

D.查阅项目的风险管理计划以采取进一步行动