一个项目正在进行当中，在每日会议上，一个新团队成员在完成所分配的任务时遇到了困难，项目经理应该做什么（）。

A.退出

B.妥协

C.平滑

D.强制

A.范围定义

B.范围管理

C.项目章程

D.范围分解

A.进度、成本、资源

B.范围、进度、成本

C.范围、成本、质量

D.进度、成本、质量

A.在优先考虑的需求列表中包括所提到的功能

B.指派一名团队成员立即开始在该功能上工作

C.审查原始项目文件以确认

D.把它当作一个变更请求，评估对项目目标的影响

A.完工估算

B.完工尚需估算

C.剩余资金

D.剩余工作

A.接受风险，避免增加成本

B.将这些具体任务承包给一名专家

C.向该团队成员提供培训

D.修订进度计划，考虑资源的技能水平

A.在投标人会议上，所有潜在供应商都应得到同等对待

B.需要比较项目实施单位内部能力与供应商能力

C.需要选择一个或多个合适的卖方，然后从卖方处获得投标书和建议书

D.对于复杂的采购在授予合同之前，还要报管理层批准

A.1.每日召集组员参加公司规定的会议和培训，并做好自己小组的会议经营

B.2.每日小组工作日志检查和批改

C.4.每日一个准增员对象沟通

A.继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时按预算完成

B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划

C.使用质量保证来衡量项目团队绩效

D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

A.继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时、按预算完成

B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划

C.使用质量保证来衡量项目团队绩效

D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

A.任务名称

B.外呼类型

C.市场活动

D.数据来源

E.教学部门

F.数据说明