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[主观题]

你管理着公司的一个大的工程,这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束,并

且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。今天,项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命,因为她必须在三天之内到任,否则这个机会就将会被别人抢走,你知道这个项目的许多行政事务还需要了结,你最后的反应是:()

A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作,同意原项目经理接手新的工作,但是要求她出席与客户最后的交接会议

B.要求项目经理继续负责项目,因为她是负责收尾阶段的最佳人选

C.即使你的工作任务很重,但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作

D.同意项目经理接手新的任务,但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

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更多“你管理着公司的一个大的工程,这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束,并”相关的问题

第1题

公司规定从下周一开始所有员工必须着正装,由于之前公司对着装没有要求,你没有比较正式的衣服,并且这个周末你还要出差,时间安排得很满,此时你会()。

A.还是抽空去一趟商场,先随便选几件像样的再说

B.拖一两天应该问题不大,一开始肯定不会所有人都遵照执行

C.回去再找找自己的衣服,准备穿一身相对比较正式的

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第2题

依次填入下面一段文字横线处的词语,最恰当的一项是()对屋里母亲唤着,我连忙走过去,坐在母亲旁边——一回头__看见红莲旁边的一个大荷叶,慢慢地__了下来,正覆盖在红莲的上面.……我不宁的__散尽了

A.忽然倾侧心绪

B.偶然倾侧情绪

C.忽然倾斜情绪

D.偶然倾斜心绪

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第3题

产品提了一个大版本,开发+测试时间超过2周,涉及的协作方比较多的情况下,这个怎么操作比较合适()

A.在相关项目中创建一个大需求,在需求下面创建子任务

B.在相关项目创建一个迭代,在迭代中拆分需求

C.在相关项目随便选个迭代,创建相应的需求

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第4题

集中供暖是个大工程,在它的内部有很多错综复杂的管道部署,不过起到作用的就只有一个,那就是(),这个就是水的动力源,在其中会存在自动循环的水

A.循环泵

B.补水泵

C.软化水

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第5题

对下面句子所使用的修辞手法的判断,不正确的一项是()

A.凤蝶儿把它五彩的智慧书页,曝着阳光一开一收。(比喻)

B.小猫在花盆里摔跤,抱着花枝打秋千,所过之处,枝折花落。(拟人)

C.太阳好像背着一个大背包似的,一步一步,慢慢地努力上升。(比喻)

D.给雨润过的泥路,一定是凉爽又温柔。(拟人)

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第6题

下面那一项不能用组织结构图来描述相关的项目管理()。 A.工程管理咨询方 B.业主方 C

下面那一项不能用组织结构图来描述相关的项目管理()。

A.工程管理咨询方

B.业主方

C.某EPC工程承包公司

D.政府机关

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第7题

下面属于“五牌一图”中“五牌”的有()

A.工程概况牌

B.安全警示牌

C.文明施工牌

D.消防保卫牌

E.管理人员名单及监督电话牌

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第8题

下面哪些内容属于公司管理八大工程()

A.人力壹号工程

B.组织队伍工程

C.市场能力工程

D.风险防控工程

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第9题

产开BU的项目经理小A让外部工程总包方为其太太装修美甲店。完工6个月,小A仍不支付装修款项。由于其把控着总包方在亚朵的“活路”,总包方敢怒不敢言。你认为以下描述正确的是()?

A.此为以权谋私,变相索贿,比收受贿赂还要恶劣。触碰价值观红线“不收受贿赂”。

B.在工作实施流程中,由于有“上下游”的关系,我们处理事情应公正客观,同时廉洁自律。

C.工程总包方可以内部举报,公司有专门的举报渠道和邮箱。

D.把钱还上就行,看小A日常工作表现再决定要不要开除吧。

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第10题

有创造性的组织思想 大多数人会说,没有听说过ABB公司。但是,这家国际上的大型设备制造商,年
销售额达到290亿美元,其规模比西屋公司(Westing House)还大。比如,在高速火车、机器人和环境控制方面,这家公司都是世界领先者。ABB公司是瑞典工程集团ASEA与其瑞士的竞争者布朗一博韦里公司(Brown Boveri)于1988年合并后成立的。后来又增加了70多家公司,形成了现在的ABB巨人。 该公司管理当局面临着一个有趣的挑战:对一家遍布世界各地、拥有21万名员工的公司,你如何加以组织?这家公司经常性地将经营业务从一个国家转换到另一国家,而它又试图使其各项经营都能共享技术和产品。ABB公司的董事长周西.巴内韦克(Percy Barnevic)认为,他有了一个答案。他已经大幅度地精简了公司总部的职员,并推行了一种两条指挥链的结构,使所有的员工同时接受所在国经理和所属业务经理的双重领导。 巴内韦克最具有创造性的组织思想也许就是导入了双重指挥链。 ABB公司大约有100个不同国家的经理,在其各自董事会领导下,经营着原来的国内公司。这些经理的大部分是其所工作国度的居民。另外,公司配备了65名全球经理人员,将他们组织到8个集团中:运输集团、过程自动化与工程集团、环境装置集团、金融服务集团、电子设备集团,以及3个电力事业集团,即发电、输电和配电集团。 巴内韦克认为,这种结构有利于高级经理利用其他国家的技术。比如,格哈特.舒尔迈耶,一个领导ABB美国业务和自动化集团事业的德国人,使用.ABB瑞士公司开发的技术服务于美国公司的汽轮机制造,或者使用ABB欧洲地区的技术将美国密歇根州的核反应堆转换为沼气发电厂。 问题: 请回答双重指挥链与统一指挥原则矛盾吗?

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第11题

根据公司标准化管理手册中关于各类安全验收活动的要求,下面哪些验收由项目总工负责验收()

A.、基坑支护工程

B.高处作业吊篮

C.临时用电

D.临时消防设施

E.卸料平台、承重平台、作业平台

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