M店经理的定位有以下哪几项（）

A.店均带看量

B.人均服务店数（原资源配置比）

C.带看转认购率

D.门店活跃度

A.团队考核业绩达成率>=100%且符合晋升

B.营业部经理个人每月达成星钻人力

C.团队每月达成星钻人力>=2人次（不含营业部经理）

D.团队业务品质达标

E.团队架构符合1+5标准

A.为推动店经理对团队利益负责，在店经理带队积分基础上，设置M带队提佣

B.带队提佣为所带组员当月业绩合计×5%

C.带队积分为所带组员当月业绩积分合计×5%

D.店经理所带组员的级别对带队提佣没有影响

A.平等交流

B.方法得当

C.知己知彼

D.保持理性

A.新人是团队氛围的重要带动者

B.新人是店内收拾卫生的小能手

C.新人是督促老人继续奋斗的催化剂

D.新人是业绩量化的潜力股

A.为聚焦房源制定约看话术

B.总结出聚焦房源的卖点及网络发贴房源描述

C.安排经纪人制作房源贴及外网端口呈现

D.安排经纪人做集中带看

A.总结过去一年的工作情况

B.总结报告期内的主要经营情况

C.公司关于未来发展的讨论与分析

D.管理团队人员名单

A.聆听理解

B.会算账

C.互信协作

D.激励团队

E.深度参与

F.提升能力

A.房评

B.业主自荐

C.带自己客户看房

D.跨店陪看

A.定位(Position)

B.产品(Product)

C.分销(Place)

D.促销(Promotion)

A.到店客户鉴权工具持有率

B.厅堂借记卡、贷记卡推介机会利用率

C.到店客户首次柜面风险测评率

D.到店客户手机银行实名注册且登录率