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[单选题]

一个供应商在其所在行业竞争力较强,但对下游企业的增值性较弱,这类合作伙伴我们常称为()。

A.普通合作伙伴

B.竞争型合作伙伴

C.有影响力的合作伙伴

D.战略性合作伙伴

答案

B、竞争型合作伙伴

更多“一个供应商在其所在行业竞争力较强,但对下游企业的增值性较弱,这类合作伙伴我们常称为()。”相关的问题

第1题

根据供应商所在行业的竞争力和供应商相对于企业的增值能力这两个评价维度,供应商所分成的四中类型中在其行业中竞争力较弱,对下游企业现有和未来的产品或业务的贡献也非常有限的是()

A.普通合作伙伴

B.竞争性或技术性合作伙伴

C.有影响力合作伙伴

D.战略合作伙伴

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第2题

为了实施有效地供应商管理,需对供应实施战略细分。供应商战略细分的主要依据是供成商在行业中的竞争力以及()。

A.供商相对于企业的增值能力

B.产品或服务的价格

C.风险和不确定性

D.与供应商关系的密切程度

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第3题

迈克尔·波特认为,企业的竞争强度取决于5种基本竞争力分别是来自行业竞争者潜在进入者、同业竞争者、替代品生产者、顾客和供应商。()

此题为判断题(对,错)。

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第4题

按照迈克尔·波特的观点,影响该公司所在行业竞争状况的力量包括()。

A.潜在的进入者的威胁

B.行业内现有企业之间的竞争

C.成本构成情况

D.供应商讨价还价的能力

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第5题

《法人金融机构洗钱和恐怖融资风险管理指引(试行)》(银反洗发[2018]19号)规定,牵头负责洗钱风险管理工作的高级管理人员应当具备较强的履职能力和职业操守,同时具有()年以上合规或风险管理工作经历,或者具有所在行业()年以上工作经历。

A.三,八

B.五,十

C.三,十

D.五,八

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第6题

银行是一个高风险行业,也是竞争性行业,其核心竞争力集中反映在()上。

A.董(理)事会成员的能力

B.高级管理层的职业素质

C.风险管理部门的设立

D.风险管控能力

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第7题

一个具有吸引力的行业应该具备以下特征,除了()。

A.进入壁垒低

B.供应商议价能力弱

C.适度竞争

D.替代品威胁低

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第8题

下列()不是波特分析一个行业内部的竞争状态的五种力量。

A.潜在入侵者和替代品生产商

B.企业自身

C.现有企业之间的竞争

D.供应商和买方

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第9题

根据在1688市场里所在行业的搜索频繁程度计算而成的一个综合数值是()。

A.1688采购指数

B.淘宝采购指数

C.1688供应指数

D.淘宝搜索指数

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第10题

许多企业允许行政助理或秘书通过旅行代理商为老板和其所在部门的员工预定旅游服务,从下列例举的各项中选出最佳答案。

A.这是一项很好的作法,因为旅行代理商可以和预定人员形成良好的关系

B.这是一项很好的作法,因为旅行代理商对旅行供应商了解更多,并能节省采购部门的时间

C.这是一个不好的主意,因为旅行代理商可能不会主动为公司提供最佳的供应商

D.这是一个不好的主意,因为代理商会增加代理费

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第11题

兜兜公司的销售费用率为10%,说明其产品?()

A.竞争力比较强,销售风险小

B.竞争力一般,公司的销售风险较

C.竞争力较弱,公司的销售风险很大

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