化工生产是以()为原料而制造产品的工业。

A.一般隐患

B.较大隐患

C.重大隐患

D.特别重大

企业工业总产值是以货币表示的工业企业一定时期生产的工业最终产品和提供工业性劳务活动的总价值量指标。( )

下列是有关我国产业结构状况的材料：

材料1 我国每亩耕地占有农机总动力只有0.16千瓦，远远低于发达国家水平……机播和机收面积均不超过20%……在现有耕地中，2/3是中低产田，目前改造的步伐仍然比较慢。

目前中国农业的科技贡献率只有39%，而发达国家则达到70%—80%。

我国第三产业在国内生产总值中的比重，1980年为21.4%，1985年为28.5%，1990年为31.3%，1995年为31.1%。

主要发达国家第三产业在国内生产总值中的比重，美国1987年为68%，日本1993年为57%，法国1993年为61%。部分发展中国家第三产业在国内生产总值中的比重，印度1993年为41%，泰国1993年为51%，巴西1993年为52%。

材料2 1996年工业产销衔接水平虽然逐季提高，但全年产销率仍比正常水平低1—2个百分点；产品积压，资金拖欠未见缓解，年末产成品资金占用比年初增加750多亿元，应收账款净额增加1200多亿元，企业亏损比较严重，亏损面达到23%。

“目前，全国产成品库存积压5000多亿元，占国内生产总值80%左右，据第三次全国工业普查，对94种主要工业品的统计，近2/3的产品生产能力闲置20%以上，主要是一些轻工、家电产品以及部分机械、化工、纺织产品。”

1995年乡镇工业的增加值占全国工业增加值的42%……但企业规模都小，总体是以轻型加工为主，它的增长速度比国有工业快得多。

……长期以来，企业是靠“涨价效益”维持生存的，现在市场竞争加剧了，价格不但不能上涨，还得下降……面对这种变化，企业很难立即找出相应对策。

据统计，目前全国有23个省(区、市)生产洗衣机，29个省(区、市)生产电视机，23个省(区、市)生产电冰箱。据统计，目前已将汽车工业列为支柱产业的省(区、市)就有22个，而且整车生产成为绝大多数省份发展的重点。

材料3 国家对农业的支持力度加大。1996年1—10月份，国家财政支援农业的支出达326亿元，比上年同期增长18.5%，高于同期财政总支出的增长速度。

良种在农业增长中的贡献率……我国“九五”期间将达到40%以上。

据专家估计，科技在农业中的贡献率如能提高至50%，则我国的粮食生产能力可提高4500万吨。

“对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的国有企业，按法定程序实施破产清算，既是加速结构调整的重要途径，也是保护债权人利益，主要是国有银行资产，免受更大损失的积极措施。”

1997年第一季度国有单位固定资产投资比例比去年同期增长14.4%。其中生产性投资加快，更新改造投资增长19.7%。

在这一阶段的行业结构调整和市场竞争中，四川长虹电子集团脱颖而出，很快占领了27%的国内彩电市场，1996年资产利润率高达18.4%，高于行业平均水平14%。在长虹的冲击下，电子行业结构调整和企业重组的步伐加快。

纺织业中的三枪集团，一方面加大新产品开发，另一方面通过兼并效益不佳的企业，迅速提高生产能力。三枪集团年均销售收入20亿元以上，利润超亿元，市场占有率达20%左右。

目前，全国已有22个省、市、自治区把旅游业作为“九五”重点产业来办。与此相适应，云南、陕西、浙江旅游业总收入已经相当于国民生产总值的5%以上，北京、海南达到13%，成为事实上的支柱产业。

交通运输业、商业餐饮业、金融保险业、信息咨询业、通讯邮电业、建筑房地产业等，是近年北京经济发展的“火车头”，其增长幅度都高于国内生产总值的增幅。

请回答：

A.琥珀酸

B.柠檬酸

C.延胡索酸

D.α—酮戊二酸

A.高度耐磨

B.耐酸耐碱

C.导电导磁

D.成型方便

某食品厂库存管理系统基于MRP模式的改进

一、问题状况的分析及目标的确定

某食品厂是几家外资企业的小型制造分公司，主营方便面，年产500万件左右，有以中、低档为主的10余个品种。由于方便面生产厂家多，品种、质量均差别不大，导致企业外部市场竞争激烈。企业的利润一降再降，迫使其把注意力由外部转移到内部，开始深挖内部潜力。在维持价格基本不变的同时，通过降低管理、生产、库存、资金占用等各项成本来提高企业效率。对于小型企业来说，规模小，资金少，抗风险能力弱是内部最大的不利因素，企业也必须千方百计地在成本上下功夫。

该食品厂的库存管理系统，其工作质量对企业效益有重要的影响，同时是涉及众多的原料、成品、资金及与企业生产、财务、营销等部门有直接联系的复杂系统。库存是占用流动资金的一个大的方面，如何尽可能减少原料和产品库存，降低库存成本，又能准时完成对生产的供应，是库存管理系统最现实的问题，也是我们进行系统分析与设计的最根本的目标。

二、参考MRP模式进行系统设计作业

物料需求计划(MRP)，是20世纪六七十年代发展起来的一项管理技术和方法，依靠计算机的软、硬件系统，以生产进度计划、产品结构表、库存清单为系统输入，经过MRP计算，输出生产任务和采购计划单及其他辅助报告。同时，还要强调需要的时间，即从产品的需求时间到生产进度安排时间，再定的各种原料的需求、采购时间，从而可以有效地保证生产进度，并减少库存，节约流动资金，提高库存管理工作效率，有助于达到预定系统目标。

原有的库存管理采用以“期定量法”制定安全库存，凭预测和经验值确定各品种日消耗量；再计算22天的原料需求量作为安全库存；同时在定购前7天制定一个采购点；还制定了各品种最高存量基准，作为每次采购数量的上限。可以看出，原有管理方法基本上是以库存为中心，工作目标就是达到指定的库存量，保证计划库存，而忽视同生产与销售的实际情况的联系，这种方法能够100%地保证生产的原料供应，对最高库存的规定也使库存不至于过高，但它仍是一种很保守的方法，库存的可压缩余地较大。

由于该企业的生产方式是以订单型为主，市场预测已经居次要地位，订单是来自于外部的主要刺激因素，企业的实际生产能力和产品的结构清单是主要的内部制约因素。所以对于库存系统来讲，也应该加强同生产与销售的实际情况的联系，在外部激励和内部制约下达到一个动态平衡，即应该转向以订单为中心，动态制定各种指标，确定采购计划。

对于核心的MRP计算部分，可使用一种平准化的方法来计算、确定采购计划，即不以最高库存基准制定采购计划，而是以下一生产周期的实际需要量(按订单安排的主生产计划)确定一次的采购量，并把实际库存与订单的差额均匀分布于本期后的若干次采购中，这样使库存量均匀、稳定，虽然可能会带来一定的风险，但库存量大幅下降所产生的效益还是能够弥补这一风险。

问题：

根据以上材料，分析物料需求计划对于小型企业的库存管理有何作用。

A.小型玻璃仪器和小量原料

B.玻璃仪器

C.金属或玻璃制造的小型工业器械

D.金属或玻璃仪器制造的大型工业器械

E.金属制造的大型设备

A.炼铁、炼钢

B.以煤为原料的化肥生产

C.电镀

D.喷漆

E.制造灯管