当企业处于变革或发生重大战略调整时，必然会对原有的人力资源构成进行调整。（)

A.加强协同作用

B.根据企业文化进行管理

C.以企业使命为基础

D.重新制定战略

A.组织战略从根本上发生变革

B.为某项任务或某个职位挑选的员工资质太差，甚至无法对其进行培训

C.更多地雇用临时员工

A.产业结构调整的关口

B.增长动力转换的关口

C.重大风险防范化解的关口

D.深化改革发展的关口

E.公司治理能力提升的关口

A.30

B.300

C.3000

A.内部组织结构出现重大调整，导致原预算不适用

B.发生企业合并、分立等行为

C.出现不可抗力事件，导致预算的执行成为不可能

D.由于市场环境、经营条件、经营方针发生重大变化，导致预算对实际经营不再适用

A.工程设计有重大修改

B.施工方案有调整

C.主要施工资源配置有重大调整

D.施工环境或条件有重大改变

A.以企业使命为基础

B.加强协同作用

C.根据文化进行管理

D.重新制定战略

A.待执行合同变成亏损合同时，应当立即确认预计负债

B.企业清偿预计负债所需支出预期由第三方补偿的，补偿金额不能作为预计负债的扣减进行处理

C.企业当期实际发生的担保诉讼损失金额与上期合理预计的预计负债相差较大时，应按重大会计差错更正的方法进行调整

D.企业针对特定批次产品确认的预计负债，在保修期结束时，应将“预计负债——产品质量保证”余额冲销，不留余额

E.企业因重组事项计量预计负债时，不应当考虑预期处置相关资产的利得或损失

A.公布实施有关新法律法规、标准规范或原有适用法律法规、标准规范重新修订的

B.组织机构和人员发生重大调整的

C.装置工艺、设备、电气、仪表、公用工程或操作参数发生重大改变的

D.更换供应商