在制定大型计划的规划时，常用的方法与工具是（)。

退休计划中筹资规划包括哪些环节()。①供款方式的选择;②理财工具的选择;③投资策略的制定;④支付风险的分析。

A．②③④

B．①②④

C．①②③

D．①②③④

A.整体型

B.单向型

C.双向型

D.独立型

企业在制定电子商务战略时，对外部环境进行评估常用的分析工具是

A.五力模型

B.PEST分析法

C.ABC分析法

D.SWOT分析法

根据案例，回答 43～44 题：

绿色化工公司是一家中型化工生产企业，现有生产与维修工人825人，行政和文秘白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员38人，销售员工23人。随着生产规模的不断扩大，企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划，公司需制定新的人力资源规划。

公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业，在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划，关键是先要对公司未来五年的人力资源需求做出预测。在此过程中，除了要选择正确的预测方法外，还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜，重温了上大学期间学过的各种预测技术，并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。小张认为，依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后，小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化：白领职员和销售员要增加10％，工程技术人员要增加5％．中、基层干部不增也不减。而生产与维修工人要增加5％，并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏，但令他不解的是，李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划．就退回并要求他重做。

第 43 题 在进行人力资源需求分析时，小张需要考虑哪些因素？

A.最大值法

B.自上而下法

C.最小值法

D.均值法

E.自下而上法

A.之和最大

B.之和最小

C.相等

D.以上都不对

A.在目标管理过程中，目标的设置、目标实施情况要不断地反馈给参与者

B.组织中的各部门在制定自己部门的目标时，必须要与其他部门相协调

C.主管人员必须确保目标网络中的每个组成部分相互协调

D.目标和计划大部分都是线性的

E.目标和规划形成一个相互联系着的网络

A.根据上级部门的规划或部署，与相关人员共同制定部门工作目标，明确各项工作任务要求和改进方向。

B. 根据工作的优先顺序合理分配资源(包括人、财、物、信息等)，充分考虑资源成本，以使其得到有效合理的利用。

C. 与相关人员商讨，面向目标，在公司规定范围内确定执行计划的具体工作方法和活动。并深入分析工作中易出现失误或问题的环节，并设计相应的监控点及防范措施

D. 以上都是

A.确定目标与评价

B.规划学习路径

C.资源开发与集成

D.管理支持机制设计

A.制定技能学习计划、人生愿景规划及实现步骤

B.商定个人事业规划、职业发展路径或转型打算、进一步的职业选择与事业目标

C.发掘个人潜力及提升业绩

D.协助企业挖掘其人力资源的潜在价值，提升其人力资源的开发效率

制定企业目标成本时，只适用于制定可比产品目标成本的方法是()

A．选择市场先进定额成本或标准成本作为目标成本

B．从国内外同类型产品成本中选出先进成本水平作为目标成本

C．在价格、利润确定前提下倒算目标成本

D．根据本企业上年实际单位成本和计划期成本降低率测算目标成本