项目达到收尾阶段，且所有可交付成果均已验收，项目经理接下来应该怎么做（)

A.控制质量

B.项目或阶段收尾

C.控制范围

D.确认范围

A.项目经理审查项目团队成员的绩效

B.高级管理层分析项目经理的绩效

C.审查项目可交付成果，并做出继续项目的决定

D.记录项目的经验教训，项目收尾

A.项目管理办公室(PMO)

B.被任命的项目干系人

C.组织过程资产

D.项目发起人

A.结束项目或阶段

B.将绩效报告给团队

C.安排项目启动大会

D.开展质量保证审查

A.确认范围

B.可交付成果

C.专家判断

D.组织过程资产

A.将项目范围和一致同意的可交付成果发送给所有干系人

B.将问题上报给高级管理层，并请求他们的支持

C.在问题日志中记录问题，并继续执行项目

D.与所有关键干系人和项目团队成员一起召开项目启动大会

A.由内部团队创建的质量控制文件

B.由内部团队创建的质量管理文件

C.由外部资源创建的质量控制文件

D.由独立资源创建的质量控制文件

A.交付成果

B.活动清单

C.活动属性

D.里程碑清单

A.10%

B.20%

C.30%

A.所有可交付成果都具有不同的分解层次

B.所有可交付成果都具有最大的分解层次

C.不同可交付成果可以具有不同的分解层次

D.所有可交付成果都具有相同的分解层次

A.项目目标层次

B.可作为独立的可交付成果

C.项目组织结构

D.便于实际管理