采购方主动进行供应市场研究的主要因素有以下几个方面：技术的不断创新、供应市场的不断变化、汇率的变动、产品的生命周期及其产业转移。（)

A.供应库优化

B.全面质量管理

C.全球采购

D.长期供应商关系

A.采购物品分类模块

B.经济批量

C.供应市场结构

D.供应风

A.将本单位的盈利业务交由自己的亲友进行经营的

B.为他人经营与其所任职公司、企业同类的营业的

C.以明显高于市场的价格向自己的亲友经营管理的单位采购商品的

D.向自己的亲友经营管理的单位采购不合格商品的

MRPⅡ在美的集团的成功实施

MRP实施前，美的集团一直用手工制订生产计划的方式，即生产科生产计划、车间生产计划和产品销售计划的生产作业三级计划。这些计划面对迅速变化的市场已经不能胜任，并且已造成产品积压或供不应求。美的集团风扇厂年产量将近1100万台。如此大的产量，所需物料达上万种之多，同时生产和经营结构也是庞大的。

美的集团的领导清楚地意识到若想增强企业的可持续发展力，管理理念和方法必须有一个突破。于是，集团决定投资上万元，全面实施MRPⅡ工程。实践证明，美的集团通过MRPⅡ工程不仅在企业内部实施了以市场为导向、以销售为龙头的控制生产计划，同时，也解决了传统生产制造系统与分销系统的供求矛盾。主要体现在以下几方面：

一、确立现代企业的管理理念

MRPⅡ在刚开始实施时，遇到的第一个阻力就是人的传统理念和不良习惯。针对这一情况，集团总裁和电扇厂总经理提出“以科学为本，以实用为主”的实施策略，在MRPⅡ基础上将中高层管理者纳入考核之中，并表示了“宁可停产，也要把不良习惯扭转过来的决心”。在美的集团领导的充分重视和有力支持下，美的内部迅速打破传统观念，统一思想，对项目的成功实施起到了关键的作用。

二、提升企业生产销售的快速反应能力

与Oracle公司合作实施的MRPⅡ项目从根本上解决了美的集团在这个方面的难题。系统的供应链管理模块中拥有多种灵活的计划和执行能力，能对企业的生产进行配套的供求管理。Oracle系统中的供应链管理能使生产和采购随时响应市场的需求，避免了生产采购的盲目性。MRPⅡ解决了企业以往不能及时交货、库存产品积压和库存资金占用太多等一系列问题，企业对市场的变化能迅速作出动态反应，达到了企业调整产品结构，缩短生产周期，提高企业生产率的目标。Oracle的销售订单管理功能还能为每个销售渠道建立相应的服务策略，使各销售点能通过查询存货、调拨可能等信息来确认订单的可行性，以确保一些复杂订单的正确操作。

三、实现高效的物料控制管理

由于美的集团生产所需物料数量达上万种之多，项目实施之前，物料、账和物料管理十分繁琐，容易出现失误。同时，原材料采购随意性较大，造成计划不能够贯彻执行。物料短缺或不配套，给采购、生产及销售环节都造成损失。项目实施后，美的能通过市场所提供的信息来确定物料的需求时间和需求量，并结合国内外市场的物料供应情况和企业自身的生产经营信息，来最终确定物料的采购提前期、最佳订货批量和制品定额，使企业的物流、资金流和信息流得到了统一的管理。

问题：

(1)美的集团为什么要实施MRPⅡ管理？

(2)MRPⅡ给美的集团带来哪些利益？

A.数量统计

B.质量统计

C.外协供应

D.市场采购

A.西方跨国公司以垄断控制我国产业、企业和市场

B.国际游资的冲击和国际金融危机的频繁发生

C.西方发达国家新贸易保护主义的种种贸易壁垒政策和措施

D.西方国家利用知识产权对我国经济活动进行干扰和控制

A.当期每股盈余

B.预计未来的每股盈余

C.股票的相对市场价值

D.给予被并购公司股东的补偿

面向供应市场，支持产品和服务的协同设计、协同供应、供方与组织的协同计划等的管理系统属于()

A.客户关系管理系统

B.供应链管理系统

C.价值管理系统

D.物流管理系统

采购工作是供应物流与社会物流的衔接点，是依据生产企业生产-供应-采购计划来进行原材料外购的作业层。()

ETF和LOF的区别在于()。

A．ETF有二级市场，LOF没有

B．ETF可以申购赎回，LOF不可以

C．ETF只能进行被动管理，LOF可以进行主动投资

D．ETF份额不固定，LOF份额固定

A.供应定位模型主要根据采购风险和采购价值两个维度来对采购项目进行定位

B.CVA管理法主要根据采购物品的重要性和数量来对采购项目进行定位

C.瓶颈性项目往往是卖方市场

D.杠杆性项目往往是买方市场