在确定企业愿景时，企业高层管理人员要避免两种倾向，一是将企业的愿景确定的过于狭隘;另一种是（)。

A.企业使命

B.企业愿景

C.企业目标

D.企业宗旨

A.确定企业愿景

B.确定企业目标

C.确定企业使命

D.确定战略目标

确定国际企业的愿景、使命和经营范围的战略属于国际企业经营战略中的()

A．竞争战略

B．职能级战略

C．业务级战略

D．公司级战略

A.经营战略阵

B.企业愿景

C.社会责任

D.经营哲学

A.指挥型

B.变革型

C.文化型

D.竞争型

A.“让天下没有难做的生意”

B.“成就客户、创新为要、诚信负责”

C.“未来10年进入世界500强”

D.“保持在同行业第一”

A.企业哲学

B.企业愿景

C.企业使命

D.企业目标

A.家族创始人的领导魅力

B.家族文化主导企业愿景

C.家族在企业中居于控制地位

D.至少实现了一次家族传承

企业唯有将愿景、价值观、使命感结合起来，才能真正构成企业的核心竞争力。( )

A.用了过去累积下来的假设结论

B.掉进了过去经验的陷阱里

C.没有更快更好地学习

D.没有找到企业的愿景

长远目标和共同愿景的设置是防止短期行为、促使企业健康发展的有效保证。()