对企业业务流程进行重组，必须有重点地选取需要重组的流程，称之为关键流程关键流程可从（）。

业务流程重组是对企业原有业务流程进行 ()

A.改良调整

B.循序渐进的修改

C.局部构造

D.重新构造

A.制定行动方案

B.对重点目标的确定

C.重组业务流程调整部门结构

D.对关键营销业务流程的界定

A.制度和组织

B.观念和制度

C.制度和功能

D.观念和组织

A.MIS的目标、约束及总体结构

B.企业现状分析

C.业务流程的现状、存在的问题和流程在新技术条件下的重组

D.对相关信息技术发展的预测

E.近期计划

A.EXP

B.BPR

C.BRP

D.EPR

A.企业风险管理应覆盖企业所有的风险类型、业务流程、操作环节和管理层级与环节

B.企业应对风险进行评价，确定需要进行重点管理的风险，并有针对性地实施重点风险监测，及时识别、应对

C.企业风险管理应与企业的战略设定、经营管理与业务流程相结合

D.企业应权衡风险与回报、成本与收益之间的关系

以下不属于ERP主要特点的是（）

A．适用于多种类型的企业 B．实现面向供应链的信息集成

C．结合企业业务流程重组 D．仅适用于各类制造业企业

北极公司聘请IBM咨询公司帮助其重新设计组织结构，对既有流程进行梳理和重组，从而实现企业的脱胎换骨。但此举遭到绝大多数员工的不解和强烈反对，普遍认为企业应保持稳健发展的优势与传统，稳扎稳打，不能过于冒进，急于求成。该公司在处理战略稳定性与文化适应性关系时应()。

A.高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义

B.企业奖励系统应与目前奖励行为保持一致

C.将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上

D.利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化

A.以控制管理为重点的安全控制驱动评估。

B.基于业务流程的风险评估，重点关注业务目标。

C.以资产为重点的资产驱动风险评估。

D.以数据为重点的数据驱动风险评估。

A．企事业单位领导应具备必要的信息安全意识和安全知识B．企业在对基本情况分析时，应当重点了解企业的发展背景，包括企业的发展史、企业组织机构、产品销售及财务资产变动情况等，熟悉企业业务流程，分析研究企业的资产及财务管理活动C．企业在制定财务报告分析制度时，应重点关注:财务报告分析的时间、组织形式、参加的部门和人员;财务报告分析的内容、分析的步骤、分析方法和指标体系;财务报告分析报告的编写要求等D．财务报告分析制度草案经由财会部门负责人、总会计师或分管会计工作的负责人、企业负责人检查、修改、审批之后，根据制度设计的要求进行试行，发现问题及时总结上报E．财会部门根据试行情况进行修正，确定最终的财务报告分析制度文稿，并经财会部门负责人、总会计师或分管会计工作的负责人、企业负责人进行最终的审批