产品出厂必须严格执行质量、品种、规格/牌号不符合要求不准出厂。（)

A.商品种类相同或相近原则

B.交易方向相反原则

C.时间相同或相近原则

D.数量相同或相近原则

A.截至2010年5月1日，国家列入《强制性产品认证目录》中的产品共计22大类201种

B.关于认证标志的申请，申请人必须持申请书和认证证书的副本向指定机构申请使用认证标志

C.统一印制的标准规格认证标志，必须加施在获得认证产品外体规定的位置上

D.在境外生产并获得认证的产品必须在进口前加施认证标志，在境内生产并获得认证的产品必须在出厂前加施认证标志

由市场(企业外部)决定性能规格和需求量的物料(出厂产品)称为相关需求;把由出厂产品决定需求量的各种加工和采购物料称为独立需求。()

参考答案：错误

A.品种、数量

B.规格、数量

C.质量、数量

D.品种、规格、质量、数量

E.品名、品牌、规格、质量、数量、检验检疫合格证

A.副产品

B.联产品

C.等级产品

D.品种规格繁多，但可按规定标准分类的产品

E.品种、规格多、数量少、费用比重小的一些零星产品

A.品种

B.规格

C.数量

D.质量

E.时间

产品成本计算的分类法适用于（）

A.可以按照一定的标准分类的产品

B.品种、规格繁多的产品

C.品种、规格繁多，而且可以按照一定标准分类的产品

D.大量大批生产的产品

A.市场渗透

B.市场开发

C.产品开发

D.多角化经营

A.销售退回

B.销售折让

C.商业折扣

D.现金折扣

陆振华的蚊香厂

陆振华是一位继承了祖传绝招——巧制一种人称“无敌先锋”的蚊香的农民企业家，他的乡镇蚊香厂，生产“斑马”牌简装和精装等系列蚊香产品。由于质量优秀、灭蚊有奇效，牌子打得很响，市场上产品供不应求。奇怪的是，陆厂长只注意经管这家450人的蚊香厂和分布很广的蚊香销售网，似乎并未注意利用目前的大好形势去扩大纵深。外省的市场没有打开，本省的市场也未占全;陆没有继续扩大生产规模，而是强调质量是生命，决不允许采取任何措施危及产品质量。陆的工厂主要设有质量检验科、生产科、销售科和设备维修科，还有财会科和一个小小的开发科。其实他的产品很少改变，品种不多;他坚持生产陆家一绝这种传统产品，服务对象也是“老”主顾们。不久前，曾在深圳闯过天下并发了财的表哥鲍发，来访陆厂长。对蚊香厂的发展称赞一番，还想投资入伙。但他说陆振华太保守，不敢开拓。他认为牌子已创出，不必僵守原有标准，应当大力扩充品种与产量，向省外甚至海外扩展。他觉得该厂目前的组织结构太僵化，只适于常规生产，不适应变化与发展;各职能部门局限于本领域，看不到整体和长远，彼此间沟通与协调不畅。他希望陆振华彻底改组该厂结构，按不同产品系列来划分部门，才能适应大发展的新形势，千万别坐失良机。但陆振华听不进去，反生反感，两人话不投机，争执激烈，互相讥讽，终于使他表哥拂袖而去，不欢而散。

问题：⑴根据组织结构理论，陆家蚊香厂采用的是什么类型的结构？它有何优缺点？适合于什么样的环境？

⑵鲍发建议的产品型结构是怎样的？有何优缺点？