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[单选题]

在处理冲突时,让冲突双方都能得到部分满足,即在双方要求之间寻找一个折中的解决方案,互相作出让步,这种处理冲突的策略是()

A.合作策略

B.分享策略

C.回避策略

D.竞争策略

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更多“在处理冲突时,让冲突双方都能得到部分满足,即在双方要求之间寻找一个折中的解决方案,互相作出让步,这种处理冲突的策略是()”相关的问题

第1题

在处理冲突时,让冲突双方都能得到部分满足,即在双方要求之间寻求一个折中的解决方案,互相做出让步。这种处理冲突的策略称为()。

A.合作策略

B.调和策略

C.分享策略

D.竞争策略

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第2题

双方都放弃部分利益,满足部分需要,属于两维方式解决冲突方法中的:()

A.竞争

B.协作

C.逃避

D.顺应

E.折衷

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第3题

现实生活中多数冲突里双方得到的利益和损失之和一定为零。()
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第4题

当冲突双方都寻求放弃某些东西而达成一致意见时,他们会选择()的处理方式。它是处理人际冲突最常用的方式。

A. 回避

B. 迁就

C. 妥协

D. 合作

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第5题

CRAY-1向量处理的一个显著特点是:只要不出现________冲突和________冲突,各Vi之间和各功能部件之
间都能并行工作。

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第6题

为维护双方关系,一方作出让步来满足对方需求,属于两维方式解决冲突方法中的:()

A.竞争

B.协作

C.逃避

D.顺应

E.折衷

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第7题

所谓“问题摆到桌面上”。以正式沟通的方式,列举导致冲突的主要分歧,就事论事,不争胜负,只允许讨论消除分歧,使冲突得到妥善处理。这是处理冲突的哪种策略。()

A.缓解策略

B.正视策略

C.回避策略

D.妥协

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第8题

成功的冲突管理者具有怎样的特征()。

A.能够识别与回应重要的问题

B.相信能够找到满足双方利益与需求的解决方案

C.愿意选择原谅与遗忘别人的过失

D.与直接威胁他人的手段相比,会更积极的寻求双方相互妥协的方式

E.凭借自己的地位与影响力来施加影响,确保自己的利益不受损害

F.只回应对自己有利的事情G、对冲突能否得到解决持怀疑的态度

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第9题

在小组讨论要接近尾声时,小组开始商议让谁上去代表小组做汇报总结。成员A准备好了之前记录的稿子刚说完“我来吧”,另外一位成员B就表达了不满的意见“每次都是你,能不能换一换其他的同学”。结果,成员A感到非常尴尬,把稿子往桌上一拍,看了一眼成员A说道,“那好,我不去了,你们谁想去谁去”。上述场景描述了哪种类型的冲突()。

A.概念冲突

B.目标冲突

C.人际冲突

D.程序冲突

E.逻辑冲突

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第10题

当冲突无关紧要的时候,或当冲突双方情绪极为激动,需要时间慢慢恢复平静时,可采用()策略。

A.回避

B.迁就

C.强制

D.妥协

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第11题

在组织的运行过程中,遇到冲突或问题时,管理者必须善于处理冲突和解决问题,这时管理者扮演的角色是()

A.决策角色

B.信息角色

C.人际角色

D.联络角色

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