工程项目施工总进度计划作用是确定分部、分项工程及关键工序准备、实施期限、开工和完工的日期;确定人力资源、材料、成品、半成品、施工机具的需要量和周配方案，为项目负责人确定现场临时设施、水、电、交通的需要数量和需要时间提供依据。（)

A.确定分部分项工程名称、施工顺序、延续时间及相互之间的衔接、穿插、协作配合的关系。

B.指导确定施工方案和施工方法

C.指导现场施工安排

D.确定各项资源需求量

A.对项目的结构进行逐层分解

B.对项目施工进度控制进行管理职能分工

C.确定单位时间内的人、材、机和资金需求

D.论证施工总进度目标

A.总时间估计

B.简单平均时间估计

C.阶段时间估计

D.加权平均时问估计

A.项目进度计划系统包括文字说明、计划表格和可采取的保证措施三部分

B.为协调项目各参与方的进度一个项目的进度计划系统应只有一个

C.由不同深度构成的进度计划系统包括总进度计划项目子系统进度计划和子系统中的单项工程进度计划

D.项目的进度计划系统应该在项目的决策阶段建立完成

A.施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调

B.初步设计完成后即可进行施工总承包招标

C.在开工前就有明确的合同价，有利于发包人对总造价的早期控制

D.发包人需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调

A.确定进度计划目标

B.安排劳动力、原材料和施工机具

C.确定关键路线和关键工作

D.分析各项工作之间的逻辑关系

A.实现计划的条件比较可靠实施性强具有作业性质

B.调节各基层施工单位之间的关系

C.考核基层施工单位的依据

D.施工管理人员进行施工调度的依据

A.工程开工报审表

B.施工进度计划报审表

C.工程复工报审表

D.人、机、料动态表

A.总承包服务费应计列在暂列金额项下

B.分部分项工程项目清单中所列工程最应按专业工程量计算规范规定的工程计算规则计算

C.措施项目清单的编制不用考虑施工技术方案

D.在专业工程量计算规范中没有列项的分部分项工程，不得编制补充项目

A.控制和节约资金，确保项目按时完工

B.控制和节约时间和费用，确保项目按时完工

C.控制和节约资源消耗，确保项目按时完工