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第1题
在控制风险的依据中，描述偏差分析结果、挣值数据和预测数据的项目文件为（）。
A.经验教训登记册
B.风险登记册
C.风险报告
D.工作绩效报告
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第2题
在控制采购中并提供合同完成的正式书面通知后项目经理接下来应该做什么（）。
A.更新经验教训登记册
B.通知相关方
C.启动采购审计
D.编写最终项目报告
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第3题
控制风险的依据中，描述了对当前整体项目风险敞口的评估，以及商定的风险应对策略的项目文件时（）。
A.问题日志
B.经验教训登记册
C.风险登记册
D.风险报告
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第4题
项目经理希望在项目启动阶段执行风险分析。为确保项目成功，项目经理应首先查阅哪份组织过程资产（)
A.更新的项目风险登记册
B.风险管理计划和相关方承受力
C.历史信息和经验教训
D.组织基础设施和市场条件
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第5题
团队成员在项目实施过程中发现一个可以为组织盈利的商业机会，为赢得这个机会所采取的行动会超出本项目范围，项目经理应该如何指示（)
A.这个机会不需要记录在风险登记册中
B.记录在风险登记册中并向组织汇报
C.不允许做本项目范围以外的事情
D.扩大项目范围以便赢取这个机会
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第6题
一个项目经理正在执行一个项目，其中一个外部供应商将提供一些可交付的产品，在将合同授予该供应商后，项目经理被告知该供应商在另一个项目上的进度落后了。
A.问题记录
B.经验教训记录
C.利益相关者参与计划
D.风险登记册
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第7题
列明了项目需求，使团队能够确定哪些需求存在风险。这种项目风险识别依据是()。
A.问题日志
B.经验教训登记册
C.需求文件
D.资源需求
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第8题
项目经理为一个没有使用正式项目管理流程的公司工作，因此该公司具有在整个项目生命期不断修改项目需求的历史记录。经常导致项目延迟，若要控制进一步的修改，项目经理应当更新（）
A.项目范围
B.变更控制计划
C.干系人分析
D.经验教训
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第9题
在项目执行中途，项目经理确定对生产可交付成果有必要的范围部分，在估算和规划期间被忽略了。变更控制委员会(CCB)批准将这些事项添加进范围说明书的请求后，项目经理下一步应该怎么做？（）
A.更新项目文件
B.审查工作绩效报告
C.更新经验教训数据库
D.与客户一起审查影响
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第10题
以下不属于项目范围控制的结果是（）
A.项目范围管理规划
B.调整后的基准计划
C.经验教训文档
D.范围变更文件
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第11题
在控制范围过程中，可用的监督和报告的方法与模板属于()。
A.项目管理计划
B.项目文件
C.工作绩效数据
D.组织过程资产
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