调试项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括合同管理、进度管理、质量管理、职业健康安全管理、信息管理、风险管理、成本管理、组织和协调等内容，可以归纳为计划、组织、()、控制和指挥五要素。

A.施工单位

B.监理单位

C.建设单位

D.运营单位

A.项目决策期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现

B.工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现

C.编制设计任务书是项目决策阶段的任务

D.在英国特许建造学会对工程项目管理的解释中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的决策期和项目实施期

A.进度控制

B.成本控制

C.目标控制

D.质量控制

A.过程

B.成本

C.质量

D.目标

A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值

B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

C.建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作

D.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理

E.项目决策阶段管理工作的主要任务是进行项目定义

A.项目化管理

B.团队化管理

C.战略化管理

D.内部化管理

A.对项目的结构进行逐层分解

B.对项目施工进度控制进行管理职能分工

C.确定单位时间内的人、材、机和资金需求

D.论证施工总进度目标

A.责任包干成本是区域对项目的管理底线，集团强管控

B.最优成本是区域对项目的控制目标，项目不参与制定，区域强管控，集团监控达成情况

C.投资定案成本（责任包干成本）≥实际成本≥最优成本

D.责任包干成本是集团对区域的管理底线，集团强管控

A.提高管理、施工及操作人员自身素质

B.提高施工的质量管理水平

C.尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标完成

D.加强施工项目的过程控制